Лидерство Для Глубоких Результатов: Без Них Вы Тратите впустую Свое Лидерство И Свою Жизнь? (Часть Один)
Я бросил вызов всем лидерам, с которыми я работал в течение прошлых двух десятилетий, чтобы достигать "большего количества результатов быстрее непрерывно."
Они могут добраться на ходу, чтобы начать достигать таких результатов не работая тяжелее и дольше а замедляясь и используя Переговоры Лидерства ежедневно.
Однако, я также говорю им, что преуспевание в след "больше результатов быстрее непрерывно" не является концом, а начало. Они должны тогда начать сосредотачиваться не только на количестве и скорости результатов, но и виде результатов, которых они стремятся достигать.
Есть примерно два вида результатов, стандартных результатов, и глубоко заканчивается. Большинство лидеров понимает стандартные результаты, но не в состоянии схватиться с глубокими результатами. Фактически, эти лидеры проходят свои все карьеры, получающие прежнего, но у них нет подсказки о последнем. Конечно, стандартные результаты необходимы. Но в конечном счете, они намного менее важны чем глубокие результаты.
Мы знаем, каковы стандартные результаты. Они - результаты, как которые мы должны войти в свои рабочие места, такие: скорость, производительность, полезные действия операций, коммерческие завершения, продажи приводят, продажи к новым клиентам, предотвращение отказа, здоровье и продвижения безопасности, качество, обучение, контроль качества, полезные действия логистики, продавая цели, новые потоки дохода, коммерческую эрозию, ценовые калибровки, сокращения стоимости, действия потока требования и технологии, повороты инвентаря, сокращения времени цикла, материалы и управление частями, и т. д.
Принимая во внимание, что достижение стандартных результатов позволяет нам сделать лучшую работу и иметь лучшую карьеру, глубокие результаты различны. Глубокие результаты о том, чтобы быть лучшими лидерами. Конечно, быть лучшим лидером окажет положительное влияние на Вашу работу и Вашу карьеру. Но есть что - то еще вовлеченное: Быть лучшим лидером означает быть лучшим человеком. Кто мы как лидер и кто мы - то, поскольку человек должен быть той же самой вещью. Если они не, мы уменьшаем и свое лидерство и человека, который мы.
Cмотрите на это этот путь: Стандартные результаты о "выполнении"; глубокие результаты о "том, чтобы быть". Наши самые важные достижения как лидеры не состоят только в том, чего мы достигаем, но и кем мы становимся в том достижении.
Например, если мы не получаем стандартные результаты в нашей работе, мы терпим неудачу в той работе или по крайней мере в том специфическом аспекте работы.
Но в царстве глубоких результатов, такой отказ мог бы привести к успеху, если в том отказе, мы находим лучший способ вести, лучший способ быть лучше.
Вот некоторые способы, которыми глубокие результаты отличаются от стандартных результатов.
- Глубокие результаты появляются по более длинным промежуткам времени.
- Глубокие результаты охватывают более широкие круги вне Вашей работы, обычно воздействуя на Вашу семью, друзей, и родственников.
- Глубокие результаты часто - не традиционно успешные результаты. Они могут прибыть под маской отказа.
- Глубокие результаты не могут быть определены количественно. Они обычно - качество проживания или быть.
- Глубокие результаты часто не немедленно очевидны. Обычно, Вы узнаете их после того, как они появляются и иногда после того, как они появляются.
- Глубокие результаты сформированы в Вашей внутренней жизни и выборах, Вы передаете вещи, которыми Вы управляете, Ваши мнения, стремления, и желания.
- Глубоко заканчивается форма, и сформированы, характер.
Как каждый идет о получении глубоких результатов? Есть много путей эта гора. Но один путь является прямым и крутым и ясным. В части Два, я покажу Вам, что путь и обеспечивает примеры глубоких результатов в действии.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
