Две Жизненных Способности Любой Лидер Должны Иметь

Как деловой владелец, Вы - лидер, нравится ли Вам это или нет. Нравится ли Вам это, или не Вы должны вести свою группу, чтобы расширить Вашу организацию. И ли Вам нравится это или нет, есть немного трудных ситуаций, которым Вы должны противостоять и ручка - мы надеемся, в пути, который вселяет уверенность в Вас от Вашего штата.

Я обычно говорю, что, чтобы быть успешными Вы только должны быть правильный 51 % времени. Вы действительно не должны быть намного более правильными чем это сделать это. К счастью или к сожалению более правильное Вы находитесь в своих действиях, решениях, политике, указаниях, и программирует больше соглашения, которое Вы получаете от своей группы.

Некоторые люди, можно было бы сказать, являются прирожденными лидерами. Я полагаю, что прирожденный лидер - тот, кто составляет правильный больше чем 51 % времени, но что еще более важно желает быть неправильные 49 % времени. Он или она желает принять трудные решения организационно в планировании, администрации и правосудии в пределах группы. Группа тогда уважает его или ее для того, чтобы делать запрос и, более вероятно, поддержит лидера в будущих решениях.

Если деловой владелец вел свою организацию к высоким уровням процветания в течение времени, когда тот деловой владелец представит новый план или цель к штату, они, вероятно, поддержат это, потому что тот лидер продемонстрировал большинство правильных решений и действий в прошлом.

Наоборот, если деловой владелец не вел свою организацию к желательным уровням успеха в прошлом, когда тот деловой владелец представит новый план или цель к штату, они, вероятно, не согласятся с или не выполнят план, потому что лидер продемонстрировал большинство неправильных решений и действий в прошлом.

Деловые владельцы, которых я встретил обычно, знают то, что они должны сделать, но большую часть времени они испытывают недостаток в храбрости, чтобы принять решение и акт. Я вижу это так часто - владелец знает точно, что он должен сделать, чтобы расширить его организацию или обращаться со специфическим сотрудником, но хочет делать что - то еще; кое-что более легкое стоять, кое-что более легкое противостоять. Этот выбор, в основном, заставляет его сделать неправильную вещь. Реальный лидер - тот, кто делает правильную вещь для группы, даже если это не выигрывает соревнование популярности.

Если Вы сформулируете положительный план, если Вы получите соглашение по этому от Вашего штата, если Вы не будете слабы о своих заказах и если Вы выполните и получите согласие, то Вы расширитесь.

Мы находим в менее храбром лидере неспособность выпустить заказ и вероятно что еще более важно нехватку способности получить согласие к тому заказу. Они - две жизненных способности, которыми должен обладать любой лидер. Способность сделать запрос и способность удостовериться это сделано.

Если бы Вы были в состоянии оказаться перед вещами в Вашей организации, не вздрагивая или избегая, если бы Вы были в состоянии принять жесткие решения и знали, что Вы были по крайней мере на 51 % правильны в тех решениях, если бы Вы были в состоянии заставить другие делать работу и проводить в жизнь согласие к Вашим заказам, то Вы нашли бы, что Вы станете значительно более имевшимися успех, и Вы спали бы лучше ночью.

Что я подразумеваю этим? Скажем, Вы смотрите на попытку решить проблему, и Вы решаете решение. Но решение, однако простое, является трудным стоять. Возможно это требует определения сотрудника. Возможно это требует изменения, как Вы всегда делали вещи. Возможно у этого есть возможность расстраивания кого-то. Таким образом Вы хотите делать что - то еще. Кое-что менее правильное, или кое-что больше неправильно. И когда это не оказывается точно способом, которым Вы хотите это к, Вы смотрите на это и хотя Вы могли бы чувствовать себя расстроенными, Вы безучастно списываете это как опыт.

Но если у Вас есть способность стоять перед этим, если у Вас есть способность сказать, что сотрудник, кое-что, что Вы знаете, могло бы первоначально расстроить его/ее и в конце, получает соглашение сотрудника, что это - правильная вещь, чтобы сделать, Вы находите, что напряжение, связанное с не столкновением кое перед чем, значительно выше чем только столкновение перед этим.

Вы когда-либо лежали с открытыми глазами ночью, пытаясь выяснить, как Вы собирались обращаться со специфической ситуацией штата?

Возможно у Вас есть кто-то, кто в основном вызывает неприятность всякий раз, когда Вы вне офиса в течение дня или два. Вы находите, что Вы всегда призываете, чтобы проверить этого сотрудника, чтобы видеть, вызывает ли он или она какие-нибудь трудности или проблемы для других в Вашем отсутствии. Вы думаете об этом человеке все время. В основном Вы знаете, что Вы должны уволить этого сотрудника, но Вы испытываете недостаток в храбрости, чтобы сделать это. Ваша группа обращается к Вам, чтобы обращаться с этим. Вы лежите в кровати ночью и продумываете ее и что Вы выдумываете, кое-что путь, более трудный обращаться чем только вхождение и сообщение Джо, что он должен пробить ее прочь, или он ушел.

Вы должны быть лидером - только осуществляют то, что Вы знаете, что потребности сделаны и гарантируют, что это сделано. Это должно быть Вами. Вы знаете, что сделать. Вы знаете, как обращаться с вещами. Ваш штат рассчитывает на Вас. Вы можете сделать это, не теряя сон? Возможно не сначала, но когда Вы делаете и видеть, насколько легкий это фактически, Вы будете спите как baby!