Фактические руководители (#3) Общительны

СЛУШАЙТЕ, НАПИШИТЕ, И ЯСНО СФОРМУЛИРУЙТЕ ЭФФЕКТИВНО: положения Лидерства требуют эффективных навыков коммуникации. Основная уверенность в искусство информации, разделяющей, абсолютно необходима для эффективного руководства. Хотя справляющийся со всеми этими навыками идеально, это не всегда необходимо. Творческие лидеры могут развить команды, чтобы поддержать их в областях слабости. Одна из сил лидера - способность признать те области коммуникации, в которых он или она является самым слабым и затем добавить их. Если например, область слушает, лидер мог бы просить письменное резюме на продолжение. Если область пишет, они могли бы делегировать письмо их идей. Никакой фактический руководитель, однако, не может делегировать способность ясно сформулировать. Устная коммуникация должна быть эффективной частью репертуара лидера.

РАЗВЕЙТЕ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ СТИЛЬ: Никакой личный стиль не лучше чем другой. Вы можете только быть столь же эффективными, как Вы - удобное выполнение, что Вы делаете. Одна из самых трудных ситуаций, чтобы преодолеть является несогласованностью между мыслями и эмоциями. Люди должны уважать своих лидеров и полагать, что они управляют ситуацией. Попытка к акт managerial если Ваш стиль является более простонародным, и сдержанный только приведет к неправильному восприятию Вашей способности обращаться с работой.

РАБОТА С НЕ: Используйте положительное укрепление независимо от того, чем начальное качество может быть - чтобы создать чувства причастности. Согласно Ken Blanchard, автору Одного Мелкого Менеджера, есть три типа обратной связи для работы. Чайка mangers менеджеры, которые летят в быстро, делают много шума, и свалку на всех. В результате производительность понижается. Уже не говоря о столкновении managers менеджеры, которые редко замечаются кроме тех случаев, когда служащий делает что - то не так и затем МЧИТ! они получают это. Так как менеджер Столкновения никогда не укрепляет работу, производительность также понижается. Наконец, положительное отношение managers обеспечивайте положительную обратную связь так часто, как они могут, проводя время, ища работу, которая преуспелась. Это не исключает критику, пока менеджер признает, что критика может быть представлена разными способами. Конструктивная, благосклонная критика достигает максимального желательного эффекта.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.