Парадокс Сострадания

Фактические руководители удобны с парадоксом. Они могут обратиться к навыкам и работе способами, которые, кажется, являются противоречащими.

Словарь. com определяет парадокс как по-видимому противоречащее утверждение, которое может тем не менее быть верным Поскольку я изучаю область, я нахожу много парадоксов связанными с лидерством. Я вижу, что развитие навыков великого лидера требует, чтобы мы работали очевидно противоречащими способами, которые тем не менее верны.

Я часто вижу своих клиентов, и участники семинара борются с этими проблемами, потому что они представляются как чрезвычайные и противоречащие положения. Много людей борются, потому что они рассматривают парадоксальные крайности как любые/или положения, а не оба/и положения.

Одна дилемма у многих людей есть сопоставление трудности, что я называю, Парадокс Сострадания - Как лидер, Вы должны быть сострадательными, И Вы должны считать людей ответственными. Иногда я говорю это этот путь: Вы не можете быть слишком мягкими, если Вы хотите быть сострадательными. Позвольте мне объяснять.

В зависимости от их стиля индивидуальности и личного опыта, большинство людей падает больше на одну сторону или другие из этих двух крайностей. Они являются большими в держащихся ответственных людях, но не настолько большие при показе сострадания. Или, они являются большими при показе сострадания, но не настолько большими в держащихся ответственных людях. Учась работать оба конца этого дележ - один ключ к становлению фактическим руководителем.

Мы обычно не в состоянии соответственно применить этот принцип, потому что мы действительно не понимаем эти две крайности. Люди, которые удобны с состраданием представления ответственности как также soft. И, люди, которые удобны с ответственностью представления сострадания как также hard. Правда то, что никакая противоположность не ни один soft или hard. Они - просто различные ответы на различные ситуации лидерства.

Давайте рассматривать определения этих двух ответов

Сострадание - глубокое понимание страдания другого вместе с желанием уменьшить это.

Ответственность - условие того, чтобы быть привлеченным к ответу; соответствующий.

Как лидеры, мы должны знать о потребностях людей и работе, чтобы встретить их - то есть мы должны быть сострадательными. Мы должны также считать людей ответственными. Если мы не в состоянии считать людей ответственными, организация терпит неудачу. Если мы не обращаемся к проблемам, работе людей над голыми минимальными уровнями, или они уезжают. Снова, организация терпит неудачу.

Некоторые люди удобны с этим парадоксом. Я нахожу, что большинство не. Мой личный вызов - это - я падаю больше на сторону сострадания чем на стороне ответственности. С сознательным усилием я улучшил свою способность считать людей ответственными. Это все еще не является естественным или удобным для меня. Я понимаю, тем не менее, что это необходимо.

Безотносительно Вашей склонности я поощряю Вас смотреть на свои поведения как лидера. Действительно ли Вы более удобны с состраданием или с ответственностью? Любым путем, работа, чтобы развить комфорт с другим. Когда Вы сможете выбрать свой ответ, основанный на ситуации, а не Вашем личном комфорте, Вы будете квалифицированы в применении Парадокса Сострадания. Вы будете одним шагом ближе к действию как очень фактический руководитель.

Copyright 2005, Guy Harris