Лидерство: Семя или Фрукты?
Цель: Учитесь немедленно, если Вы способствуете лидерству или игнорируете его. Обнаружьте власть лелеяния Ваших людей.
Это было огромное дерево красного дерева. И из-за инструкций лесное обслуживание должно было пойти в невероятную неприятность и расход, чтобы сократить это. Сокращающаяся команда должна была начаться, поднимаясь на ветви и удаляя их по одному от самого низкого до самого высокого. Как только наверху они могли отключить двухфутовые длины ствола за один раз, пока они не достигли основания. Это кажется абсурдным нам, что они начали с ветвей и затем демонтировали ствол, процесс, который взял сотни тысяч движений вместо того, чтобы только сократиться в основе ствола, который конечно, затронет все дерево. Признавая, что полезные действия работы со стволом, чтобы влиять на остальную часть дерева сохраняются, когда мы желаем, чтобы это жило и процветало, у нас есть выбор, чтобы проявить различный подход - все же, многие пытаются вырастить ветви перед стволом.
Лидерство ствол. Стратегические инициативы - ветви. Льготы являются фруктами. Это не философия; это - простое утверждение правды.
- Ствол = Лидерство
- Ветви = Скудные Системы, Устойчивость, Децентрализация, Проворство, забота Клиента, Больше.
- Фрукты = Прибыль, Доля на рынке, Полезные действия, Качество, Окружающая среда, Новшество, Согласие, Низкий товарооборот, Престиж, Влияние, Больше.
Вы начинаются в правильном месте?
Нет никакого другого места, чтобы начаться. Идея в действии означает людей в действии. Очень второе кто-то выставляет их желание выполнения цели; идея находится в движении через людей. Подвергание идеи - лидерство сам по себе, тогда действия людей, является ли управляемый надлежащими принципами или нет, лидерством.
Есть неправильное представление, что лидерство всегда положительно. Это не. Лидерство подает пример. Тот пример может быть хорошим или плохим. Любым путем, тот пример будет сопровождаться. В их книге, Построенной, чтобы Продлиться, Джим Colllins и Джерри Porras говорят, Высшее исполнительное руководство окажет влияние на организацию - в большинстве случаев, существенное воздействие. Вопрос, у него будет правильный вид воздействия? менеджер, сидящий в его офисе весь день, не взаимодействии, не наблюдении, не осмотре, не вовлеченном, подает пример для других. И все же, даже если есть низкое использование уровня положительных принципов лидерства, все еще будет определенное количество хороших фруктов.
Эти результаты, хотя ограничено, будут обычно следовать из власти и законности идеи, существующей инфраструктуры и трудовых ресурсов, и мандата от босса. Обязательная потребность взаимодействовать с другими достигнуть цели для взаимной выгоды означает, что определенный уровень способности лидерства существует и необходим в каждом человеке. Ствол Вашего бизнеса - лидерство. Лидерство Вашей компании, с его скрытой способностью, перевезет по железной дороге инициативу и произведет фрукты.
В нормальных условиях соревнования и роста, этот существующий уровень лидерства достаточен, чтобы произвести достаточно многие фрукты, чтобы держать всех счастливыми и сосредоточился на крайних периодических усовершенствованиях. Вследствие того, что способность произвести квантовые прыжки в способностях лидерства избежала корпоративной Америки, возрастающие усовершенствования, созданные через книги, семинары и ленты, были достаточны.
Игнорируют развитие лидерства в Вашей собственной опасности - Применяют здравый смысл
Мы согласились на менее вовлеченный подход развития лидерства и туманные результаты, потому что мы чувствуем потребность сделать кое-что, не расходуя ресурсы, которые тогда потребовали бы измерение КОРОЛЯ. В Обществе Организационного Изучения поддержанного обзора это было идентифицировано, что один из текущих вызовов лидерству то, что давление идет для лидеров, чтобы поставить и выдержать измеримые результаты и поставить результаты через другие. (однако) Центр результатов - КОРОЛЬ, все же нет никакого измерения КОРОЛЯ для лидерства Хотя есть вполне достаточные данные, чтобы поддержать положительные аффекты должным образом принципиального лидерства, много организаций неперемещены, если у них нет внутренних чисел, чтобы оправдать расход. Стоимость получения чисел, однако, является барьером сам по себе и приводит к отказу от серьезной программы и уверенности относительно крайних результатов что все делают
Вы зафиксированы на пунктах линии и списках задачи?
Наша концентрация, поэтому, перемещается во власть идеала. Устойчивость и Скудное Производство - способ пойти, или именно наша способность быть отзывчивым на рынок важна, или децентрализуя мы произведем фрукты, которые мы хотим. Независимо от того сложность стратегической инициативы это предоставляет себя списку задачи и пунктам линии. Мы можем назначить человеку; поместите это в дерзкую диаграмму и наметьте встречи шесть месяцев заранее. Это черно-белый составляет нашу корпоративную зону комфорта.
Мы - проклятая польза в этом, и это очевидно приводит к результатам - хотя крайнее. Мы проводим время на ветвях, садясь на корточки в конце, ждущем, чтобы видеть фрукты. Мы расточаем внимание на ветви, сокращение, полив и говорящий с ними. Если лист вырастает, мы знаем это. Если лист падает, мы знаем это. Мы отмечаем это в черном или красном и продолжаем поглаживать кору и пух листья. Все время, ствол оставляют природе для его воды, солнцу и почве.
Рост ствола вне нашей зоны комфорта. Dean Hohl, President of Leading Concepts Inc объясняет это, цели, связанные с лидерством, взаимодействием, и коммуникацией, не предоставляют себя, чтобы задать работу пунктыquot линии и списки; Они почти невозможны определить количество и отследить. Легко опереться на наш опыт, которым ствол был здесь, когда мы прибыли, и это будет здесь, когда мы уезжаем. Мы имеем, строят сотни ветвей, но никогда ствол. Мы тогда полагаемся на скрытые мягкие навыки наших людей, чтобы осуществить идеалы.
Сегодня мы оказываемся в непредвиденном затруднительном положении, которое нажимает на нас от нескольких различных указаний и угрожает нашей жизнеспособности. Иностранное соревнование, новые технологии, и идеалы, которые требуют изменения в корпоративной культуре, от которой все кажутся твердыми не отставать и из нашего контроля.
Подтверждение, что мы можем оказать минимальное влияние на наших конкурентов, особенно заграничные, и что новые технологии - кое-что, что необходимое для всех, чтобы схватить, наша самая большая возможность преимущества, прибывает из превосходящей способности осуществить правящие корпоративные идеалы. Много стратегических инициатив, особенно устойчивость и скудное производство, привлекли нас в с обещаниями невероятных фруктов и их адаптируемости к черно-белому. Однако очень эти инициативы похожи на ветви, они - фактически часть ствола.
Эти инициативы требуют морского изменения в корпоративной культуре. Успешное выполнение требует покупки - в почти всех в компании, которая требует целеустремленный подход к изменению ценностей людей; мягкий предмет. Цель изменения поведений людей вынуждает нас войти в арену, параллельную тому из развития мягкого навыка. Наша ситуация требует, чтобы мы вышли из своей зоны комфорта и фигуры, как эффективно лелеять ствол.
Чтобы лучше всего управлять ситуацией, наш центр должен возвратиться к влиянию на ценности людей. Наряду с помощью людям понять и оценивают власть непрерывного усовершенствования скудного размышления или финансового воздействия устойчивости, у нас есть приветственная возможность развить мягкие навыки взаимодействия, лидерства и коммуникации. Если мы собираемся законно вскочить в эту арену и сделать это правильно, мало того, что лидерство является приветственным, это - императив.
Лидерство - ствол. Выполнение этих стратегических инициатив не может быть успешным с существующим уровнем лидерства. Мы достигли пункта по необходимости, который заставляет нас развивать способность достигнуть квантовых авансов в способности лидерства. Поскольку потребность - мать изобретения, и изобретение на этом уровне будет драматично различно, подготовится к методу, который столь отличается от стандарта лидерство и teamwork развитие как телефон от телеграфа.
Джейми Flinchbaugh, эксперт в скудном производственном преобразовании, подверг сомнению, Как получается, что такой низкий процент от компаний, которые знают о скудном, может превратить это в успех? Его ответ был, потому что лидерство, культурное, организация и вызовы выполнения, больше, чем большинство людей ожидает я укреплю его сообщение, говоря, что, чтобы достигнуть идеала заканчивается, Вы должны поместить идеальные ресурсы к их выполнению. Не пытайтесь произвести пожар с садовым шлангом.
У нас больше нет широты, чтобы положиться как есть ствол лидерства. Мы не можем ожидать, что ветвями революционных стратегий можно управлять и осуществлены с существующими способностями лидерства. Украшение листьев не будет проходить для результатов. Мы должны целеустремленно переместить ценности людей, помочь им изменить свои поведения, и сотрудничать с ними, чтобы вырастить желательные фрукты.
Изменяя нашу концентрацию с ветвей на ствол, мы увеличиваем каждую способность нашей организации. Более здоровый ствол, означает способность для, и увеличенное здоровье, наши ветви, который в свою очередь производит большее количество и качество фруктов.
Теперь, когда мы сосредоточены на стволе, мы можем начать смотреть на возможность взятия кванта, прыгает вперед в мягких навыках наших людей. Решение лежит в иммерсионном обучении лидерства.
, Чтобы узнать больше, как иммерсионное здание команды и обучение лидерства могут помочь Вам посетить: http://www. leadingconcepts. com
Copyright 2005 Brace E. Парикмахер
