Выделитесь как Лидер, Сделайте 5 Вещей Лучше! Номер один: Улучшите Качество Своего Принятия решения!

Менеджер управляет, лидер улучшается;
менеджер поддерживает, лидер развивается;
менеджер полагается на системы, лидер полагается на людей;
менеджер рассчитывает на средства управления, лидер рассчитывает на доверие;
менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильную вещь.
- Журнал Благосостояния

Намерения наших решений - наша марка удобрения, которое позволяет нашим результатам процветать и усилить со временем или, исчезнуть и увядать! Вы получили рекордный урожай (число/результат) в этом году. Вы можете сделать это снова в следующем году? В каком стоит? Это является приемлемым?

Какое наследство Вы сеяли, чтобы позволить этому случиться снова? Вы раздевали ресурсы и потребность начать на пустом месте и создать почву снова? Или Вы собирали sustainably, таким образом Вы можете позволить ему отдыхать в течение сезона, возвратитесь и подрежьте его трудно снова?

Намерение нашего принятия решения - качество удобрения, мы готовимся обращаться к нашему следующему урожаю!

Решения, принятые в справедливые времена, можно должным образом рассмотреть, социализированы и поставлены. Они могут с готовностью добавить большое удобрение к великой команде с выдающимися результатами!

Однако, немногие из нас работают в этой окружающей среде. Большинство из нас имеет слишком много решений сделать в слишком небольшое количество времени, с должно рассмотрением или думало. Большинство из нас должно выбрать то, что мы думаем, 'большие и сосредотачиваются на том, чтобы поставлять им хорошо. Качество нашего выбора дает критическую обратную связь на наших предположениях и поэтому стиле лидерства.

Какой большие Вы выбираете? Почему? Что Вы стремитесь создать в этих признаках, кое-чем положительном или избежать кое-чего отрицательного?

Большинство нормы лидеров самостоятельно плохо, у них есть небольшая объективность в их оценке воздействия их работы. Их босс вообще более объективен и их прямые самые объективные сообщения!

Что в Ваших прямых сообщениях говорилось бы о Вас? Вы знаете? Вы собрали какую-нибудь информацию? Хорошо корпоративная жизнь собирается!

У IBM есть внушительный инструмент развития управления, который дает прямым сообщениям возможность оценить менеджеров два раза в год. Менеджерам, у которых есть плохое сообщение, рекомендуют обратиться к проблемам. Те, у которых есть два плохих сообщения, обычно удаляются, конечно три забастовки, и они отсутствуют! Это - очень сильное сообщение о лидерстве: то, что это лучше всего оценено теми, которые ведутся!

Чтобы дать лидерам реалистическую обратную связь об их работе, у многих корпораций есть предложение 360 обратных связей степени. Часто клиенты берут обратную связь управления как что более важно, и практично это может быть верно в ближайшей перспективе, чем зависимая обратная связь. Управление собирается продолжить находить это приемлемым?

Укомплектование персоналом - большинство компаний самый большой расход. Развитие лидерства, учитывая 2 - 3 развиты для всех сохраненных и помещенный, поэтому его самые большие инвестиции в этом расходе. Литература предлагает, чтобы 30-50 % внешних назначений потерпели неудачу. Теперь мы застреваем в безвыходном положении!

Корпоративная жизнь сильно желает оценить таланты лидеров и развить их, однако если она может идентифицировать сам ограничение поведения - такого как карьера de railers, возможно она решит быть более осторожным в развитии этих людей.

Хоган и Хоган, наиболее искавший аналитики лидерства в Благосостоянии США 100 компаний, указывают, что они - неспособность сформировать команду, и нехватку понимания Вашего стиля лидерства! (1)

Стиль лидерства - одна из наиболее обысканных тем в лидерстве в Интернете. Теперь мы знаем почему! Лидерам говорят ценить их стиль лидерства так, чтобы они могли последовательно развить и применить его, таким образом избегая ловушек лидерства de railers!

Однако, лидерство глубоко привязано к индивидуальности, с искренностью стиля, являющегося одним из самых критических факторов в даваемой преданности! Если это базируется индивидуальность, как может результаты родовых инструментов давать нам соответствующую ясность и смысл вклада по сравнению с тем, что мы знаем внутри себя?

Ответ находится в обработке наших основанных на действии ценностей лидерства в фонд нашего поведения в течение 'жестких' времен. То, что мы становимся маяком целостности, мы намеревались быть при этих обстоятельствах, делая "правильную вещь."

Не трудно принять решения, когда Вы знаете, каковы Ваши ценности. Рой Disney

(1) Хоган и Хоган, Международный журнал Выбора и Оценки, Vol 9, Номер 1/2, март/июнь 2001).