Тест SAMMER: То, чтобы принуждать Людей Получить Правильные Результаты В нужное время Правильным Способом
Как лидер, Вы не делаете ничего более важного, чем получают результаты. Но просто получение результатов может быть легким.
То, что не легко, получает правильные результаты... до правильной степени... в нужное время... в правильной цели... правильными способами.
Это был мой опыт, консультирующийся с тысячами лидеров во всем мире в течение прошлых двух десятилетий, что огромное большинство лидеров получает неправильные результаты - или правильные результаты неправильными способами.
Вот инструмент, чтобы помочь Вам получить правильные результаты. Это назвало Тест SAMMER, и Вы можете использовать это непрерывно в течение Вашей карьеры.
Тест SAMMER - просто способ проверить результаты, которых Вы намереваетесь достигнуть, или результаты, которых Вы фактически достигаете, гарантировать, что они - правильные результаты.
SAMMER - акроним. Результаты должны быть:
S - Значительный. Безотносительно результатов Вы добираетесь теперь, Вы можете всегда добираться больше. Мало того, что Вы можете добраться больше; но и как лидер, Вы ДОЛЖНЫ НЕПРЕРЫВНО СТРЕМИТЬСЯ ДОБРАТЬСЯ БОЛЬШЕ. Значительный не выбор. Значительный потребность.
- Достижимый. Много лидеров налагают нереалистичные ожидания на людей и так потеряйте их доверие и уверенность. Людям нужно бросить вызов сделать то, что они не думают, что они могут сделать, но они должны также быть в состоянии, в конечном счете, сделать это.
Вот наконечник для того, чтобы делать достижимым, случаются в царстве значительных. Скажите тому, кого Вы являетесь стимулирующими: "я знаю, что Вы не думаете, что Вы можете встретить вызов, который я установил для Вас. Но я знаю, что Вы можете, и я собираюсь поддержать Вас каждым возможным способом."
М. - Значащий. Лидеры, которые находят небольшое значение в их рабочих местах или результатах связанным с теми рабочими местами, не должны быть лидерами, или они должны изменить рабочие места и/или результаты. Большинство лидеров понимает это. Но немного лидеров понимают, что значение также вовлекает работу людей, которых они побеждают и отношения тех людей к тем рабочим местам и результатам, которых рабочие места стремятся достигать. Эти лидеры натыкаются на том, что я называю Ошибкой Лидера.
Ошибка работает, когда лидеры полагают, что их верования автоматически оплачиваются верованиями людей.
Факт, потому что лидерство бросает вызов людям делать то, что они иначе не сделали бы, вера лидеров редко оплачивается. Автоматическая взаимность - иллюзия. Если это случается, большое. Но по большей части, лидеры должны работать над тем, чтобы заставлять взаимность случиться.
М. - Измеримый. Нет никакой ценности в бизнесе без измерений. Измерения связывают несоизмеримые вещи, организовывают действия, и помощь объединяет те действия. Примените точные, значащие измерения к результатам, которые мы хотим прежде, чем мы бросим вызов другим получать их. Без измерений мы не можем сделать последовательные усовершенствования. Удостоверьтесь, что Ваша система измерения соответствует четырем признакам, что они НАДЕЖНЫ, ПОВТОРИМЫ, ДОСТИЖИМЫ, и УПРАВЛЯЕМЫ.
E - Этический. Как лидер, Вы не только должны получить результаты, но и Вы должны получить правильные результаты. Результаты только случаются, когда люди принимают меры. Чтобы получить правильные результаты, они должны предпринять правильное действие. Помощь этики продвигает правильное действие.
Этика, тогда, не является светофором, они управляют механизмами. Этика не должна препятствовать Вашему получению результатов, они должны помочь Вам получить больше результатов.
R - Повторимый. Оцените свое лидерство и лидерство других не только на результатах, которых Вы достигаете и не достигаете, но на результатах, которых Вы НЕОДНОКРАТНО достигаете.
Когда мы говорим о воспроизводимости, мы должны иметь дело с процессом. Процесс - ряд умственных или физических шагов, приводящих к результатам.
Часто, результаты не столь же важны как процессы, которые Вы развиваете в получении результатов.
Воспроизводимость продвинута, когда Вы идентифицируете шаги, которые помогли Вам добраться, те результаты тогда применяют те шаги как процесс, чтобы получить больше результатов в той области или получить дополнительные результаты в других областях.
Таким образом, Вы делаете воспроизводимость движущей силой Вашего лидерства.
Только, потому что Вы добираетесь, результаты не означает, что Вы имеете успех. Успех зависит от получения правильных результатов правильными способами. Всякий раз, когда Вы должны принудить людей достигать результатов, применять Тест SAMMER, чтобы разъяснить, расположить по приоритетам, и дать руководство действиям, которые должны быть предприняты, чтобы достигнуть правильных результатов.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.
