Особенности Хорошего Лидера

Интересно услышать ответы от руководителей, когда я спрашиваю их, Каковы особенности хорошего Лидера?

Если я задаю тот вопрос в большой комнате руководителей, или даже верхних менеджеров уровня, которыми ответы будут на всем протяжении карты, и многие находятся в противоречии.

Несколько обычные ответы:

  • лидер - кто-то, который уполномочивает те, которые работают на него, чтобы принять их собственные решения.
  • лидер - кто-то, кто дает ясные, прямые заказы, человек обвинения взятия, который командует его служащими.

    Первое подразумевает, что мы позволяем служащим решать, что сделать, и как получить исход. Второе подразумевает, что мы должны быть своего рода микроменеджером и сказать всех точно, что сделать и как сделать это.

    Разве те не несколько противоречивы?

    После того, как мы построили огромный список, и почти всегда ПРАВИЛЬНЫЙ ответ не там, я укажу на них, они подняли несколько противоречивых утверждений там.

    Так, Если Вы должны были сузить это только к одной вещи, которая определяет действительно хорошего лидера, каково это было бы?

    Из всех лет я задал тот вопрос руководителей, я полагаю, что только у одного раза есть кто-то, даже прибывают близко к ответу. Ответ - лидер получает результаты я полагаю, что причиной там были очень много противоречивых особенностей, то, что большая часть того, что мы поднимаем, была ситуативный хороший лидер всегда знает, когда использовать безотносительно инструмента согласно ситуации, чтобы получить результаты, которые необходимы.

    Слишком многие застревают в одном способе или другом потому что это - правильный способ сделать это, такой как empowering служащие. Я признаю, что обычно лучший путь, но есть служащие, которые нуждаются в толчке локтем время от времени, которые выполняют хорошо когда дано постепенные указания вместо руководящих принципов.

    Слишком многие сосредоточены на действиях, и затем разбиты, потому что они не получают результаты.

    Хороший лидер знает, как найти правильный инструмент, когда использовать его, и всегда поставляет результаты.

    С более чем 35 годами бизнеса, качества, и опыта процесса, он катапультировал световые годы фирм вперед в неделях. Некоторые удвоились, и некоторые подскочили 10 раз. Он требует ключа к тому, который является:

  • , Помогающий деловым владельцам/служащим развивать деловые навыки
  • , Помогающий им преодолевать ограничения и отношения, что они построили между их ушами (сам наложенные ограничения, я не могу, это не будет работать на меня, я различен),
  • помогая им найти прорывы в их бизнесе и думающий

    Он помогает компаниям во всем мире достигнуть далее, чем они КОГДА-ЛИБО думали возможные?.FASTERmailto:AlanBoyer@leaders-perspective. com