Хороший Лидер Знает Цвета Команд
Лидерство может быть очень стимулирующей задачей. Как лидеры мы не всегда добираемся, чтобы выбрать, кто находится на нашей команде. Фактически очень часто лидер наследует команду, которой большинство участников было там намного более длинным чем лидер, и может даже знать больше о работе чем лидер. Безотносительно ситуации одна из обязанностей лидера состоит в том, чтобы мотивировать команду ко всем, сотрудничают к общей цели. Это может быть вызовом укрощения. Таким образом часто команда состоит из очень разнообразных участников, каждого с их собственными силами, слабостями, и стилями работы. Движущие силы команды также часто сложны внутренними разногласиями и личными конфликтами. Лидер, не только имеет работу с этой группой людей, но также и должен достигнуть результатов, ожидаемых их начальниками.
Лидеры могут большая выгода, будучи способными идентифицировать типы особенностей индивидуальности участников команды. Понимая основные типы индивидуальности, лидер может использовать индивидуальные силы участников для пользы команды, так же как назначить задачи, в которых естественно выделяется индивидуальный участник команды. Лидер может также учиться общаться в пути, который мотивирует, принимая во внимание потребности, ценности и рабочее предпочтение различных участников команды.
Хороший лидер будет видеть самые большие результаты, работая и используя силы и работая особенности стиля лиц на команде. Правильно помещая индивидуальные силы участника и давая компенсацию за слабости, лидер может принести команду в производительный баланс и гармонию.
Краткий обзор различных ценностей и рабочие стили четырех главных типов индивидуальности демонстрируют важность этого знания, являющегося частью успешного комплекта инструментов лидерства. Четыре типа индивидуальности будут описаны, используя цвета, Золотые, Синие, Зеленые и Оранжевые.
Сильный Золотой служащий относится к работе и ответственности очень серьезно. Золотые лица хотят поспособствовать, быть частью команды, и быть успешными и производительными. Они хорошо отвечают на признание, награды и стимулы. Однако Золотые участники команды нуждаются хорошо в определенных обязанностях и структуре, устойчивых ожиданиях и графиках времени так же как заверяемый от власти, которая они на верном пути.
Сильная Синяя индивидуальность нуждается в открытой, социальной атмосфере, чтобы быть способной работой хорошо. Отношения очень важны для них, и они нуждаются в свободе быть в состоянии лелеять отношения с сотрудниками, клиентами и работодателями.. Конфликт и интенсивное соревнование являются болезненными для сильного Синего цвета, но они будут процветать в положительном, творческий, обслуживание ориентировало атмосферу.
Сильная Зеленая индивидуальность более отмечена за навыки людей, а не экспертизу. Они - превосходная работа с фактами, данными, исследованием и аналитическими проектами. Зеленые блистают в своей способности к проектированию, понимая сложные системы и стратегию. Факты имеют предельное значение для Зеленого цвета, но у них есть слабость к рутине, выполняют и несколько нечувствительны в социальных взаимодействиях.
Оранжевые участники команды примечательны своей энергией, навыком и творческим потенциалом. Ключевой фактор для Апельсина - свобода быть в состоянии использовать их навыки и способности. Если есть слишком большая структура, или их босс очень авторитарен, оранжевые заблокированные чувства индивидуальности и не функционирует хорошо. Оранжевые лица как люди и работа хорошо в духе взаимодействия, соревнования и духа товарищества. Они - ориентируемое действие, хотя и становится нетерпеливыми относительно длительного разговора и детализировал административные задачи.
Лидер, зная цвета его команды, может использовать это знание, чтобы смешать участников команды в объединенный, хорошо скоординированная картина, сбалансированная для успеха. Облегчая каждого участника команды, чтобы функционировать в их областях естественной силы и мотивируя их, общаясь в пути, который вдохновляет гармонию и работу команды, лидер находится хорошо на пути к достижению экстраординарных результатов.
