Чтобы Быть Фактическим руководителем, Сделайте Проверку От Шеи
Прежде, чем мы сможем эффективно привести любого, мы должны получить самосозерцательное представление нас непосредственно. Мы должны сделать проверку от шеи. Мы должны убедиться, что мысли и отношения, которые мы держим, находятся в выравнивании с ролью, которую мы выполняем.
Проверьте Свое Видение
Как лидер у Вас должно быть видение того, чего Вы хотите, чтобы Ваша команда достигла. Видение - больше чем только утверждение; это - полная картина со всеми деталями Вашей опытной цели. Во время моих семинаров лидерства участники делают осуществление, во время которого они пишут параграф, который описывает видение, которое они держат для их организации. Поскольку я наблюдаю, что они заканчивают это осуществление, одна вещь, которая ударяет меня, - то, что большинство участников не улыбается. Если видение, которое они создают, не вдохновляет их, как они могут возможно ожидать, что это вдохновит другие?
Когда Вы создаете видение, не сдерживайтесь воспринятыми ограничениями. Когда Ваше видение является достаточно захватывающим, Вы и Ваши участники команды можете найти путь преодолеть их. Когда у лидеров нашей страны было видение помещения человека на луне было много очевидных ограничений, включая не имение в наличии технологии, чтобы сделать видение реальностью. Однако, когда видение прибыло осознающий людей, которые воздействовали на команду НАСА, они обнаружили технологию, которая была обязана заставлять видение случиться.
Удостоверьтесь, что Ваше видение волнует Вас, если Вы хотите, чтобы оно взволновало Вашу команду.
Проверьте Свое Отношение
Как лидеры, мы должны иметь дело со многими усилиями и вызовами ежедневно. Иногда они могут заставить нас чувствовать себя пораженными. Если мы не чувствуем себя уверенными, что мы должны сделать то, что необходимо, чтобы изменить наше отношение прежде, чем мы встретимся с нашей командой. Наша команда обращается к нам для поддержки. Часть нашей роли как лидер должна помочь нашим участникам команды продвинуться с положительным отношением.
Как лидеры, мы должны быть прилежными о нашем отношении, таким образом мы остаемся мотивированными. Это - единственный способ, которым мы можем возможно мотивировать другие.
Проверьте Свое Поведение
Все обращаются к лидеру, чтобы определить то, что он или она должен сделать. Чтобы быть фактическим руководителем, Ваше поведение должно соответствовать Вашему сообщению. Вы должны смоделировать поведение, за которым Вы хотите, чтобы Ваши участники команды следовали. Если Вы скажете одну вещь и сделаете что - то другое, то Ваша команда будет следовать за тем, что Вы делаете и не, что Вы говорите.
Если Вы хотите, чтобы Ваша группа встретила их обязательства, удостоверьтесь, что Вы встречаетесь ваш. Если Вы хотите, чтобы Ваши партнеры сделали независимо от того, что это берет, чтобы сделать проект вовремя, затем скатать Ваши рукава и браться за дело, чтобы сделать то, что Вы можете, чтобы помочь им выполнить работу в срок. Как это или нет, Ваше поведение - точка отсчета, на которую все будут обращаться и использовать как гид для их собственного. Продемонстрируйте то, что Вы хотите, чтобы они сделали, моделируя соответствующее поведение для них.
Эта проверка от шеи не одноразовый случай. Так же, как мы должны принять свои автомобили для периодических проверок, чтобы уверить, что они бегут эффективно, мы должны сделать периодические проверки, чтобы удостовериться, что мы эффективны в наших ролях как лидеры.
Об Авторе
