Навыки Лидерства - 10 Способов Увеличить

10 Способов Увеличить Ваши Навыки Лидерства

Услышьте Вас когда-либо, кто-то говорит, Фактически, я должен признать, что я думаю, что я действительно плох при управлении другими людьми. Мои сотрудники весь ненавидят меня, и я неспособен к выполнению моего job.

Ответ не, конечно. Никто не говорит это или потому что они не верят этому, или потому что они не хотят казаться некомпетентными. К сожалению исследование говорит нам что от перспективы служащих, нет то, что много потрясающих менеджеров там.

Что мы должны вынуть из этой дихотомии? Возможно по крайней мере, мы могли все признаться в нас, что есть комната для некоторого усовершенствования способа, которым мы побеждаем другие. В конце концов, это не вид навыка, который легок получить 100%-ое право все время. Могло бы только случиться так, что мы определенно не знаем, какие усовершенствования сделать, так вот 10 способов начаться:

1. Получите проверку в реальных условиях

Обнаружение, какие другие думают о нашем стиле лидерства, может быть реальным разоблачением, и является часто самым сильным водителем для изменения. Используя 360 обзоров, где Вы получаете обратную связь от своего штата, пэров и менеджера, дает Вам немного конкретной информации относительно иногда неосязаемого предмета. Используйте существующий инструмент (и есть некоторые высоко оцененные там), или иначе просто позвольте своему штату знать, что Вы ищете обратную связь от них, чтобы улучшить Ваш стиль.

Слово предостережения, хотя, Ваш штат, возможно, не чувствует себя безопасным в предоставлении обратной связи, если они полагают, что Вы собираетесь использовать это против них, или стать защитными о том, что они говорят. Вам решать, чтобы создать безопасную окружающую среду, таким образом они чувствуют себя удобными в том, чтобы быть открытым и честным с Вами.

2. Не используйте власть своего положения добиться цели

Если люди подвергают сомнению, почему определенные вещи не сделаны, или логика решений, никогда тянут разряд в ответе. Критический компонент эффективного руководства получает покупку - в от Вашей команды и коллег. Вы не получаете покупку - в, говоря им, что решение - правильный, потому что Вы - босс, и Вы сделали это. Ваша команда может не всегда соглашаться с тем, что делается, но они, более вероятно, будут уважать Вас, если Вы будете не торопиться, чтобы объяснить Ваше объяснение.

3. Не думайте о служащих как о вещах, которым нужно управлять или управляться

Вместо этого дайте им широту, чтобы предпринять действия и принять решения. Доверие - жизненный компонент лидерства. Если Вы не можете доверять людям, чтобы сделать их рабочие места хорошо, то у Вас или есть неправильные люди в рабочих местах, или у Вас есть правильные люди, но Вы не обучали их достаточно. Позвольте им делать то, что они должны там сделать, без наклона над их плечами все время, или demanind, чтобы знать, как они проводят каждую минуту их времени.

4. Слушайте, слушайте, слушайте

Если есть несчастные или раздраженные люди в Вашем бизнесе, Вы можете гарантировать, что в некоторой стадии они попытались сказать Вам, какова проблема. Вероятно, что Вы не слушали (или не хотел слушать), или возможно Ваша начальная реакция заставила человека думать дважды об обеспечении проблемы к Вам. Действительно слушание - один из самых больших навыков, чтобы развиться, независимо от Вашей роли. Хорошие слушатели искренне интересуются, передают сочувствие, и хотят узнать то, что находится позади беседы. Великие лидеры - великие слушатели - без исключения.

5. Прекратите обеспечивать решения

Менеджеры часто достигают своих положений будучи техническими специалистами, и так будут иметь мнение или рассмотрят о том, как "установить" ситуации или проблемы. Они полагают, что это быстрее, чтобы сказать кому-то, что сделать, или сделать это непосредственно, чем дают их служащим возможность понять это. Всегда обеспечивая ответы, менеджеры убирают возможность их служащих, чтобы учиться и придумывают альтернативу (и потенциально лучше) способы сделать вещи.

6. Всегда будьте конструктивны - всегда

Язык и навыки коммуникации устанавливают великих лидеров кроме посредственных. Не опекайте или будьте важны по отношению к другим - берут полную ответственность за то, как Вас слышат. Если Вы ловите себя собирающийся, делают отрицательные замечания, вздыхают и перефразируют Ваши слова, чтобы объяснить Ваше сообщение без эмоционального приложения. Великие лидеры всегда находят способ сказать вещи спокойно и конструктивно.

7. Судите свой успех успехом Вашей команды

Истинный успех лидера может быть измерен успехом людей, которые работают на них. Как менеджер других, Ваша главная ответственность состоит в том, чтобы гарантировать успех и развитие Вашей команды. Если они будут иметь успех, то Вы будете автоматически иметь успех. Сосредоточьтесь на том, чтобы строить их навыки и удаление препятствий в их пути. Если Вы можете достигнуть этого, Вы будете видеть результаты в производительности, побуждении и удовлетворении Ваших служащих. Это в свою очередь проникает к реалистичным результатам.

8. Не делайте вещей только, потому что они будут смотрите good.

Ничто не более прозрачно чем менеджеры, которые принимают решения и ведут себя способами просто, чтобы выглядеть хорошими их начальникам. Если Вы хотите улучшиться как лидер, одно из качеств, в которых Вы нуждаетесь, является целостностью. Целостность, чтобы принять решения, потому что они правы, и целостность, чтобы встать, когда Вы действительно верите кое-чему, не находится в насущных интересах бизнеса. Является ли это в Ваших личных насущных интересах, намного меньше рассмотрения.

Никому не нравится работать в окружающей среде, которая лишена любой забавы. Люди являются более производительными, когда они наслаждаются. Создание рабочего места, где забава разрешена и поощрена, может иметь существенное значение, и еще более эффективно, когда босс участвует. Это увеличивает дух товарищества, и поощряет людей видеть Вас как человека, не просто как босс.

10. Позвольте людям узнавать реальное Вы

Быть открытым о вас непосредственно помогает сломать барьеры, которые кладет на место иерархия. Когда Ваши служащие знают человека позади faзade, это - то, когда Вы начинаете строить фонды из хорошего лидерства - доверие и уважение.