Tao Лидерства

Может быть без сомнения, что древний автор Tao Te Ching, Lao-Tzu, был человеком уникальной мудрости, письма которой продолжают влиять на людей различных фонов и вер.

Много лидеров тогда и теперь обернуты в эгоистичной амбиции. Они преуспели бы, чтобы слушать то, что Lao-Tzu должен был сказать на предмет лидерства.

Есть несколько английских переводов Tao Te Ching, доступного онлайн. Следующие выборы от перевода C. Ganson.

Лидеры Работают Кротко

Лидеры не должны искать власть или статус; люди не будут тогда жаждать власть или статус. Если недостаточные товары не будут оценены высоко, то у людей не будет никакой потребности украсть их. Если не будет ничего доступного, чтобы пробудить страсть, то люди останутся довольными и удовлетворенными.

Действительно мудрые действительно ведут, прививая смирение и непредубежденность, предусматривая справедливые средства к существованию, обескураживающей личной амбицией, усиливая структуру кости людей.

Мудрые избегают злой и радикальной реформы; таким образом глупые не затрудняют их. Они работают ясно, с внутренним тихий.

В моей причастности к разведке я конечно наблюдал скромное лидерство. Хотя некоторые из нас любят вставать перед людьми и получать случайное признание для наших усилий, есть еще много людей, которые предпочитают просто оставаться на заднем плане. Без таких людей не выжило бы большинство единиц бойскаута.

К сожалению, скромность возможно немного менее обычна в деловом мире. Корпоративные менеджеры должны определенно заметить.

Кроме того, я думаю, что это - хороший совет для лидеров, чтобы избежать радикальной реформы. Это особенно верно в организации, где лидерство имеет тенденцию изменяться справедливо быстро. Это конечно верно в Бойскаутах Детёныша, где лидерство имеет тенденцию изменяться всякий раз, когда новая компания дипломированного специалиста мальчиков в Бойскаутов и их родителей идет дальше также.

Когда новые лидеры вступают во владение, заманчиво хотеть сделать радикальные перемены, чтобы попытаться исправить прошлые проблемы. Однако, это может создать неожиданную напряженность с другими лидерами, которые, возможно, не разделяют видение новых людей.

Я видел эту ситуацию в разведке и в моем корпоративном опыте также. Новый менеджер, который немедленно начинает делать изменения прежде установил raport с его/ее служащими, не будет собирать большое уважение.

Лучший Лидер

Лучшие лидеры, люди не замечают. Следующее лучшее, честь людей и похвала. Следующее, страх людей; и следующее, ненависть людей.

Если у Вас не будет никакой веры, то у людей не будет никакой веры в Вас, и Вы должны обратиться к присягам.

Когда работа лучшего лидера - donethe люди, скажите: "Мы сделали это непосредственно!"

Хорошие лидеры не пытаются сделать все это непосредственно. Они делегируют. К сожалению, часто трудно получить достаточно многих людей, которые желают взять обязанности положения лидерства, особенно в организациях добровольца.

Однако, намного легче заставить людей соглашаться помочь с маленькими вещами. Есть много людей, которые желают помочь, но только не хотеть долгий срок committment. Официальные лидеры не должны пропустить вклад, который могут сделать такие люди.

Кроме того, хорошие лидеры не пытаются взять весь кредит. Вообразите, взял ли лидер бойскаута весь кредит на все, их бойскауты или девочки - скауты сделали. Это было бы невероятно! Хотя мы можем вести и помочь им вперед в их действиях и достижениях, мы хотим их ко всегда, гордо объявляют, что "Мы сделали это непосредственно!"

Так, почему делают некоторые менеджеры, кажется, хотят взять весь кредит в деловом мире? Служащие, у которых есть сильный смысл выполнения, конечно будут более счастливыми и более производительными. В результате организация будет процветать и менеджер - также.

Авторское право © 2005 Информация Bonney и ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ.