Это не Все О Сыре: Недостающий Компонент в Развитии Служащего (Часть 1)

Спенсер Johnson действительно поражал нерв, когда он написал, Кто Перемещал Мой Сыр? Книга, бестселлер все еще, является замечательной аллегорией вещей, которые ведут и мотивируют нас. Я лично любил книгу, возможно потому что я прочитал ее одной ночью. Но, меня оставили, задаваясь вопросом, обращались ли к самой важной части истории сыра когда-либо достаточно глубоко. Я говорю об идее, что это не все о сыре!

Если книги, которые мы покупаем, являются каким-нибудь признаком изменения, мы ищем, то наши идеи для того, какие двигатели и мотивируют людей, находятся в изменении дела. Большинство success книги, которые я вижу на полке, значительно отличаются от тех год назад. От попытки стать Rich Dad к тому, чтобы только быть хорошим папой; от становления Одна Минута Millionaire к изучению, как пойти от Хороший к Great. Бульдожий менталитет уступает Любовь Cat образ жизни. У последних десяти книг, которые я купил, есть ответственность слов, доверие, или целостность на названии.

Даже книги, касающиеся делового успеха в очень конкурентных рынках, изменились в центре от becoming успешный к attributes из успешных людей; в первую очередь среди них, между прочим, целостность. Мы жаждем больше чем традиционное узнавание о лидерстве или побуждении. Мы понимаем, что истинные лидеры (на каждом уровне) разделяют черты, которые мы любили бы к пакету в принудительную программу обучения для всех наших служащих.

К сожалению, наша существующая модель для учебных людей стала столь же сегментированной как деловые стратегии, которые мы используем в наших компаниях. Частично, из-за акцента мы помещаем при идентификации сыра (экологические и денежно-кредитные водители), не вещи, которые заставляют нас преследовать после них. Несмотря на ценные уроки позади сосредоточенного принципом и основанного на целостности лидерства, мы продолжаем пропускать подавляющее влияние индивидуальных ценностей на рабочее место.

То, что препятствует нам говорить честно о ценностях, является дезинформированным страхом, что, если мы говорим о ценностях на работе, мы пересечем невидимую линию, где деловая и личная жизнь должна отделиться. Все же, когда Вы глубоко исследуете то, что заставляет людей делать правильные вещи (чтобы поддержать клиентов, чтобы быть ответственными перед их работодателями) Вы находите ценности, которые ведут их. Вы находите ИХ. Фирмы, которые могут переместить их центр от просто стратегического планирования, к управляемой ценностями миссии и видению, строят более сильный фонд для долгосрочного успеха. Тот фонд также становится катализатором для программ обучения лидерства.

Помните, что служащие - люди, и людей в конечном счете ведут их основные ценности и под влиянием вашего. Вы должны предпринять сознательное усилие понять ценности Ваших служащих (понимающий ценности, которые ведут их, Вас, и Вашу организацию; и установление точек соприкосновения для сообщения и контакта с конфликтом).

Преподавайте Им Как К Drive

Построение программы обучения лидерства, которая обращается к ценностям, усилит ядро Вашей компании и поможет развить служащих в лидеров. Жесткая часть делает это. Так вместо обучающих людей, как вести себя, почему бы не преподавать им, как двигаться?

Есть много аналогий, которые я использую, чтобы иллюстрировать, как люди учатся и взаимодействуют с друг другом. Мой фаворит - кое-что, что мой Любимый делового партнера Troy и я называем Пункт Слияния Method, или Пункт Слияния. Если Вы когда-либо ездили в занятом городе как Майами, Вы знаете, что вождение производит лучшее и хуже в людях. В то время как я - тип водителя, который вежливо позволяет другим легко сливаться в мой переулок, есть много других, которые, по их собственным причинам, будут отключать меня или ездить как маньяки, чтобы обогнать меня в движении.

Как мы взаимодействуем с другими на дороге (и в другом месте) прямое выражение наших ценностей и как мы договариваемся о слияние points из жизни; те места в конце двух сливающихся переулков, когда и Вы и смежный автомобилист должны решить, кто добровольно предложит право проезда. Пункты Слияния - то, где мы решаем, как действовать, основанные на нашем смысле любезности и сотрудничества. В Пункте Слияния мы объединяем или распадаемся. И для многих из нас, который означает знать, как сделать правильные выборы в Пунктах Слияния:

? Миссия, Основанная на Целях ПРОТИВ Миссии, Основанной на Ценностях
? Объясненная Целостность ПРОТИВ Иллюстрируемой Целостности
? Ответственность, Понятая ПРОТИВ Ответственности, Выбранной
? Хорошее Обслуживание От Мозга ПРОТИВ Предоставления Обслуживания От Сердца
? Ожидаемое Доверие ПРОТИВ Заработанного Доверия

Когда Вы оцениваете честно образцы поведения и тактики поддержки и стратегий, которые делают отношения stick, Вы заметите образец сознательных выборов в этих Пунктах Слияния. Они - выборы, которые держат браки вместе, строят пожизненную дружбу, и позволяют организациям работать связно и благополучно. Они - те же самые enablers, которые улучшают качество работы, и жизнь на работе; образцы, которые последовательно увеличивают производительность, эффективность, и заботу клиента. Найдите их в людях, и Вы находите подлинных и мудрых людей, которые ведут с сочувствием и доверием.

Займите время, чтобы оценить Ваши текущие программы обучения лидерства. Они достигают правильных результатов? Они строят лидеров? Или Вы застреваете в Пункте Слияния?

Больше о Пункте Слияния в части II этой статьи.