Две Ловушки Лидерства: Как Избежать Их и Как Выйти из Них (Часть 2)

Вот, как выйти, или избежать, "я нуждаюсь..." в ловушке. Это просто вовлекает изменение, что Вы думаете и что Вы говорите очень простыми способами.

В моей работе с лидерами во всем мире больше двух десятилетий, я заметил черту характера что самая успешная акция: Они сосредотачиваются последовательно на понимании и поддержке людей, которых они побеждают.

Например, Вы могли сказать, "Вы нуждаетесь...", который является хорошим выходом. Или, Вы могли сказать, "команда нуждается...", который является лучшим выходом.

Или, Вы могли сказать, "Вы нуждаетесь?..." Который является лучшим выходом, особенно с приложенным вопросительным знаком. Заключение к этому вопросу, "За чем Вы должны от меня помочь Вам заставить команду следовать?"

Задавание вопроса вопрос вместо того, чтобы использовать описание часто более эффективен, потому что это получает людей, размышляющих над их ситуацией. В конце концов, мы не можем заставить никого делать что-нибудь. Они должны мотивировать себя. И они лучше всего мотивируют себя, когда они размышляют над своим характером и своей ситуацией.

Вопрос может вызвать такое отражение и в конечном счете привести к их созданию выбора, который будет мотивирован, чтобы быть Вашим лидером причины. Вам не может понравиться ответ; но часто их ответ, независимо от того каково это, может лучше привести к большему количеству результатов, достигнутых, чем Ваша декларация может.

Кроме того, задавая вопросы как, "За чем Вы должны для команды следовать?..." работает намного лучше чем высказывание, "я нуждаюсь...", потому что Вы подделываете "критическое слияние" - слияние Ваш или потребности Вашей организации с их потребностями.

Вы можете думать, что я помещаю слишком прекрасный пункт в эти изменения; и в известной степени, Вы были бы правы. Создание просто одно изменение, возможно, не важно; но когда Вы многократный изменения много раз в течение дня, дня в и дня, месяца в и месяца, их совокупность можете составить в целом огромное изменение действительно. Фактически, это может составить в целом преобразование работы и карьеры.

Так, следующее время Вы испытываете желание сказать, "я нуждаюсь...", не делают. Вместо этого скажем, "Вы нуждаетесь?..." или, "В чем Вы нуждаетесь?..." В течение долгого времени, Вы подделаете большие изменения в том, как люди касаются Вас и Вашего лидерства, изменения, которые приведут к существенным увеличениям результатов.

Однако, напряженно ожидайте: В выходе "я нуждаюсь..." в ловушке, Вы можете оказаться в другой ловушке. Выяснение, "В чем Вы нуждаетесь?..." мог бы играть прямо в их руки людей, которые' не доверяют Вам или хотят саботировать Ваше лидерство или использовать Вас для далее их собственных концов. Такие люди хотят победить Вас вниз их частная кроличья нора. Они хотят получить Вас исследующий вещи, которые не имеют никакого отношения к Вашему получению результатов, в которых Вы нуждаетесь и все, чтобы сделать с удовлетворением потребностей их эго или безотносительно повестки дня, которую они имеют. "Разве Вы не думаете, что Вы нуждаетесь?..." мог быть их билет, чтобы поехать. Прежде, чем Вы зададите вопрос, знать о поездке и как выйти.

ВТОРАЯ ЛОВУШКА. "Вы действительно..." заманиваете в ловушку. Большинство лидеров пропускает большую возможность, которая представляется к ним ежедневно. Так как лидерство, все о наличии людей принимает меры, который получает результаты, важно понять, что вид людей действия должен взять, чтобы получить лучшие результаты. Вы можете гарантировать, что это - лучший вид действия стимулирующими людьми не просто, чтобы сделать работу, но взять лидерство той работы. В конце концов, есть большое различие между людьми, делающими и ведущими; и когда Вы постоянно говорите, "Вы делаете...", Вы пропускаете получение намного большего количества результатов.

Теперь, когда Вы знаете, как избежать двух ловушек лидерства, Вы найдете, что Ваша карьера будет повышена многими изумительными способами.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.