Преждевременная Артикуляция

Спросите любого о том, что делает хорошего лидера, и они уверены поместить способность общаться высоко в списке необходимых навыков. Все же все к часто коммуникации просто замечены как способность говорить.

Слушание - активно является невероятно сильным инструментом, которым время от времени скорее пренебрегают.

Я заявил работу с *****, кто сказал, я чувствую себя действительно расстроенным. Я часто предлагаю идеи на встречах, но другие получают кредит! Я действительно сильно желаю получить поощрение и хотеть к impress

***** сильно желал преуспеть. Он хотел, чтобы его начальники признали его потенциал, и чувствовал, что было важно придумать товары. На встречах ***** всегда пытался войти сначала. Он был быстр, чтобы говорить, часто сокращаясь через другие и прерывание.

Делая таким образом были многие последствия, весьма различные к его оригинальному намерению:

Боссы потеряли свой ход мыслей; они нашли прерывания раздражающими.

***** сконцентрировался гораздо больше на том, что он собирался сказать вместо того, чтобы усвоить то, что говорилось другими. Его вклады не были сосредоточены по вопросу под рукой, или были мелки, потому что он не не торопился, чтобы проанализировать то, что было сказано

Мысли были ясно сформулированы прежде, чем они были полностью сформулированы. Другие подняли на идее, продумали их логически и повторно ясно сформулировали их как их собственное, получая много пунктов домового с боссами

Проблемой была преждевременная артикуляция, очень общая проблема. Решение легко идентифицировать, но требует практики на регулярной основе, если новое поведение состоит в том, чтобы стать второй природой.

Вместе мы полагали, как управлять проблемой. Я попросил, чтобы ****** принял сознательное решение, чтобы действовать по-другому на следующей встрече.

Оставаться тихим, слушая тщательно и способствовать только, когда их мнение попросилось. Запланированные стратегии для того, чтобы слушать, заказывая мысли и делая запись идей были положены на место. Было согласовано, чтобы идеи состояли в том, чтобы быть предложены после того, как достаточно мысли имело место, чтобы гарантировать, что они были логичны приказанный и слушаемый.

Результат был удивителен. ****** чувствовал больше в контроле и был готов с положительным, хорошо продумал вклады, которые были аккредитованы к нему.

***** нашел, что ситуация на встречах была менее напряженной и обезумила, поскольку давление, чтобы выступить было уменьшено. Слушание внимательно, занимая время, чтобы собрать его мысли прежде, чем предложить вклад взяло немного усилия, но хорошо разумный.

Обратная связь от ***** 's босс была чрезвычайно положительна.

Независимый Консультант, автор и тренер жизни Gina Gardiner любят работать с другими, поддерживающими их, чтобы сделать лучший из их потенциала.

Описанный Ofsted как вдохновенный leader и Инвесторами в Людях как внушительный тренер и исключительный наставник. кто развил инновационное и образцовое обучение scheme для развития средних и старших менеджеров на стадии становления.

У Gina есть огромный интерес в лидерстве, она привела широкий диапазон обучения и действий помощи с людьми, школами и другими организациями, В ее работе как тренер/наставник, она поддерживает людей на индивидуальном или организационном уровне, чтобы развить уверенность, лидерство и навыки людей и эффективную делегацию; уполномочивание их, чтобы видеть себя как часть решения. Если Вы хотели бы знать больше электронной почты: gina. gardiner@ntlworld. com