Строящие Команды и Взаимодействие

Напряженная команда вязания - группа компетентных людей, которые заботятся глубоко друг о друге и отчаянно посвящают себя их миссии. Они высоко мотивированы к объединению их энергии и экспертизы достигнуть общей цели. От нашего наблюдения и исследований построения команд, мы нашли три первичных условия, которые нужно соблюдать, чтобы достигнуть более высоких уровней работы команды и удовлетворения участника.

  • Ресурсы и Собственность Обязательства
  • и Сердце
  • Изучение
Эти три условия является сердцем и душой взаимодействия, но не является проектами. Каждая команда уникальна, и требования, и детали ее взаимодействия должны быть решены отдельно. Давайте смотреть ближе на условие, номер два - Собственность и Сердце.

УСЛОВИЕ НОМЕР 2 - СОБСТВЕННОСТЬ И СЕРДЦЕ

Это условие, необходимое для взаимодействия, чтобы цвести, требует, чтобы строящие команды произошли от внутри Другими словами, люди должны упорно трудиться при развитии команда friendly отношения, ценности и верования. Взаимодействие функционирует лучше всего, когда люди верят этому от сердца и действуют или думают с целостностью и в пути, который союзник основных принципов команды. Сильно команды вязания основаны на отношениях, мышлении, и ценностях столько, сколько политика и системы, чтобы поддержать их. На его самом основном уровне ключ к отпиранию власти взаимодействия Genie зависит от готовности участников команды протереть лампу ответственности. Держатели доли в команде нуждаются в страсти к личному управлению к install взаимодействие и лелеять это. Семена взаимодействия должны быть установлены, заботиться, и развиты участниками непосредственно. Поскольку мы заявили прежде, построение команд не прибывает из внешней стороны в, это прибывает из наизнанку.

Нет никакого вопроса этого outside силы будут воздействовать на непринужденность и скорость, с которой утверждается взаимодействие. Но те силы не управляют сердцем, и будет людей. Каждый участник ответственен за его/ее действия к группе. Есть очень много людей, которые только не получают идею ответственности, и все же эти те же самые люди говорят нам, что они не могут помнить в последний раз, который у них был серьезный опыт взаимодействия. Некоторые говорят, что они никогда не чувствовали власти, энергии и энтузиазма, который прибывает из твердого опыта команды.

Слишком часто участники организации не сознают уровень и качество взаимодействия, которое продолжается вокруг них. Они слишком заняты, конкурируя друг против друга, чтобы думать об этом очень. В любой социальной структуре, если люди не желают взять ответственность, вовлечены или заинтересовался тем, что продолжается, они заслуживают того, что небольшая удача дает им. Участники воздерживаются от своего права жаловаться на уровень морали и качество жизни работы, когда они не принимают ответственность, помогают в построении команд, и помогают способствовать взаимодействию.

Один из ключевых вызовов сегодня должен преподавать и уполномочить людей, чтобы быть более превентивным в построении команд. Первичные хищники взаимодействия не за пределами команды - это не высшее исполнительное руководство, это не союз или правительство, это не погода, или держатели запаса. Это - мышление, парадигмы, ценности и верования, которые мы формируем в качестве членов группы работы. Мы видим волнующе большое количество людей в организациях, которые играют роль жертвы этих внешних сил и плача о том, насколько неудачный их ситуация работы, низкий уровень морали, и что все делают к ним.

Как только участники команды формируют восприятие, что его проблемы вызываются другими или обстоятельствами там, они имеют тенденцию к по взгляду реальные проблемы. У многих есть teamwork мертвая точка и не видит возможностей и потенциала, который существует, когда мы работаем как команда. Они слишком сосредоточены на событиях вне их контроля, не используйте доступный потенциал, и будьте не в состоянии создать культуру, которую они хотят. Команда не может выполнить ее потенциал и решить проблемы, если проблемы и проблемы не идентифицированы и обращены. Строя команды, участники продолжат бороться, избегая работы и таким образом наград, которые могут быть достигнуты через конструктивную открытость. Взаимодействие может процветать, если все желают бросить некоторые из их потребностей контроля, отпустить прошлого багажа, сломать заборы и бункеры, который становится тем, что некоторые люди именуют как организация без шва.

С немного большим усилием и практикой, участники команды начнут признавать и брать под свой контроль то, что продолжается в пределах их команд. Участники команды могут определить и управлять, как ресурсами будут управлять эффективно, как они рассматривают друг друга, как хорошо они будут общаться друг с другом, будут ли они говорить на встрече команды, количестве заботы и чувствительности, которую они покажут друг другу, поддержат ли они лидерство, и покажут уровень сам управление.

Уровнем взаимодействия, вероятно больше чем любой другой элемент жизни организации, управляют члены команды. Участники команды могут хотеть действовать квалифицированными и уполномоченными способами, или они могут быть пассивными и отдать ответственность и позволить внешним силам диктовать качество и уровень взаимодействия, которое будет существовать.