Лидерство Как Водно-водная Гребля на каное
Хотя мировой бизнес подвергается историческим изменениям, преобладающему представлению того, что составляет деловое лидерство, застревает в прошлом. Вообще, деловые лидеры рассматривают лидерство как дающий заказ процесс. Само слово "лидерство" прибывает из старого норвежского корня, означающего, "чтобы сделать, идут." Много лидеров полагают, что они должны "заставить" людей пойти, приказывая, чтобы они сделали вещи.
Но сегодняшние новые деловые факты требуют новых видов лидерства, лидерство, которое очень немного имеет отношение к предоставлению заказа. Организации более конкурентоспособны, когда лидеры не заставляют другие пойти, но вместо этого сделать так, чтобы те другие заставили себя пойти - когда служащим не приказывают сделать задачи, но вместо этого находятся в настроении и сердце, что они хотят сделать те задачи. Это "хочет к", передний край конкурентоспособности.
У лидерства заказа в бизнесе есть свои корни в началах Промышленной революции. "Заказ" прибывает из латинского корня, означающего устроить нити в переплетающемся лае. Капитаны Революции имели дело с относительно необразованными деревенскими жителями, кто стекался в их фабрики, заказывая им где, как, и когда работать. Самые эффективные и эффективные методы производства следовали из рабочих ", приказываемых" или оцениваемых как нити в лае поточных линий. Очищенный и уполномоченный Викторианской коммерческой культурой, с ее патриархальной структурой власти и сильными связями к прусской военной организации, культура лидера дающего заказа достигла своего зенита в Соединенных Штатах после Второй мировой войны.
В течение послевоенных лет много американских фирм походили на океанское вспахивание лайнеров через относительно спокойные моря, их лидеров, как капитаны лайнера и помощники, бегущие вещи, получая заказы от начальников, давая заказы подчиненным и удостоверяясь, что те заказы были выполнены.
Но сегодня, с соревнованием, увеличивающимся драматично, с объемом и скоростью информационного умножения, с пирамидальными структурами дающего заказ выравнивания фирм, лидеры нуждаются в навыках, не родственных океанскому макетированию лайнера, но гребле на каное белой воды. Основатели лидерства заказа, где линии власти запятнаны, информация, распространяются, рынки, быстро изменяющиеся, и служащие высококвалифицированы и образованы.
Новый вид лидерства, новое видение лидерства необходимо - лидерство, основанное на принципе, что лидер не заставляет другие пойти, приказывая их, но вместо этого сделал так, чтобы они пошли, создавая организационную окружающую среду, в которой они побуждают себя идти.
Это новое лидерство:
1. Мотивационный.
2. Основанный на действии.
3. Управляемый результатами.
Мотивационный: Лидеры не делают ничего более важного, чем получают результаты. Но лидеры не могут получить результаты непосредственно. Они нуждаются в людях, к которым они приводят, получают результаты. И лучший путь для них, чтобы получить результаты не состоит в том, чтобы заказать им, но заставлять их принимать меры, который приводит к результатам. Однако, английский язык неверно истолковывает побуждение. Английский язык описывает акт побуждения как кое-что, что один человек делает другому человеку. Лидеры не могут заставить никого делать что-нибудь. Мы общаемся - сами люди мотивируют. Они мотивируют себя. Только они могут мотивировать себя. Факторы мотивации и "motivatees" - те же самые люди. Мы участвуем в новом лидерстве, когда мы признаем, что мы заставляем людей получать результаты только, когда мы настраиваем окружающую среду, в которой они активно мотивируют себя.
Основанный на действии: ключевой аспект нового лидерства находится в первых двух письмах от побуждения слова. Те письма - "mo" - также найден в словах "движением", "импульсом", "моторным", "мобильным", и т. д. Слова обозначают действие - физическое действие. Побуждение не то, какие люди думают или чувствуют, но физически делают. Чтобы участвовать в новом лидерстве, лидеры должны постоянно бросать вызов другим предпринимать физическое действие, которое приводит к результатам.
Ориентируемый на результаты: Мотивированные люди бесполезны к бизнесу. Люди, принимающие меры, бесполезны к бизнесу. Только те люди, которые получают результаты, полезны. Вещь - то, что люди, которые мотивированы и принятие меры, более вероятно, получат результаты. У лидеров должна быть страсть, чтобы достигнуть результатов. Не только заканчивается - но и больше результатов, более быстрые результаты. Они должны проникнуть в культуре их организации с большим количеством результатов быстрее esprit.
Ясно, у многих лидеров заказа есть страсть к результатам. Но относительно нового лидерства, то, как люди получают результаты, столь же важно как их получение тех результатов. Получить "больше результатов быстрее", лидер заказа требует, чтобы люди бежали быстрее в организационном колесе песчанки. Но есть предел тому, как быстрые и твердые люди могут работать прежде, чем они сожгут. Новый лидер, однако, признает, что, чтобы достигнуть большего количества результатов быстрее на непрерывном основании, что люди не могут просто убыстриться, работа тяжелее, и быть надетыми смирительную рубашку напряженными средствами управления. Они должны пополнить свой дух и энергии. Они должны замедлиться, чтобы развить и использовать сильные процессы, и они должны бросить вызов другим вести для результатов. Эффективность нового лидера не измерена так его/ее действиями, но эффективностью действий лидерства, в которых он или она бросает вызов другим участвовать.
Недавнее появление блокировки глобальных рынков стимулировало новое видение мировой торговли, видение единственной глобальной игровой площадки. Лидеры должны соответствовать своим видам деловой деятельности к требованиям того видения. Но соответствующее новое видение лидерства не появилось.
Прикрепленный с устаревшим видением лидерства заказа, сегодняшние лидеры не захватывают полное множество возможностей перед ними. Когда они начинают устанавливать лидерство, которое не является управляемым заказом, но является вместо этого мотивационным, основанным на действии и ориентировано на результаты, мир не мог бы разбить путь к их двери, но что еще более важно они разобьют пути к порогам мира.
===========================================
=========================================== 2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены. ===========================================
