Четыре Закона Лидерства (Часть Один)

Лидерство является мотивационным, или оно натыкается в темноте. В конце концов, не это более эффективный, чтобы сделать так, чтобы люди хотели пойти от пункта, чтобы указать B вместо быть приказанным пойти от до B?

Способность привить "хочет к" в других, мотивировать их, отмечает различие между средними лидерами и великими лидерами.

Но много лидеров неправильно понимают истинное значение побуждения. И если Вы неправильно понимаете его значение, Вы не можете заставить это случиться. Сломайте законы, и Вы будете не в состоянии мотивировать людей. Или Вы можете мотивировать их - но мотивировать их против Вас.

Вот четыре "закона" побуждения, что Вы должны придерживаться того, если Вы хотите последовательно заставить людей получать большие результаты.

Во-первых, давайте соглашаться, каково побуждение. Слово происходит из латинского корня, "чтобы переместиться." Побуждение вовлекает движение; все же латинский корень указывает, что это не только движение но также и "это, которое вызывает движение."

Не понимайте меня превратно. Я не считаю ангелов на голову булавки. Это тонкое двойное значение в самом корне побуждения слова представляет урок лидерства декларации для Вас.

Этот урок может быть понят в пределах контекста четырех законов побуждения.

Закон 1. Побуждение - физическое действие. Отметьте, что первые два письма от слова - первые два письма от слов, такие как "двигатель", "движение", "импульс", "движение". Те слова обозначают физическое действие. Побуждение не то, какие люди думают или чувство, а что они физически делают. Кроме того, это просто не участвует в физическом действии но также и готовится к физическому действию. Другими словами, есть действие и также то, что вызывает действие.

Закон 2. Побуждение - их выбор. Много лидеров невежественны о побуждении, потому что они думают, что это - их собственный выбор. Они думают, потому что они просто хотят, чтобы люди были мотивированы, люди должны автоматически быть мотивированы. То недоразумение заставило много лидеров приезжать в горе. Акт того, что они были мотивированными не является Вашим выбором, это их, всегда. Побуждение не может быть сделано людям. Люди должны "сделать" побуждение к себе. Лидеры общаются, и люди, которых они побеждают, мотивируют себя.

Закон 3. Эмоция ведет побуждение. Эмоция слов и побуждение прибывают из того же самого латинского корня, "чтобы переместиться". Когда Вы хотите переместить людей, чтобы принять меры, затронуть их эмоции. Побуждение вовлекает эмоционально обязательство.

Закон 4. Речь лицом к лицу - вообще лучший способ мотивировать людей (то есть, сделайте так, чтобы те люди хотели быть мотивированными).

С этими понятиями в памяти, Вы можете начать получать ясное понимание побуждения, изучая прошлое.

Это осуществление обострит Ваши идеи относительно побуждения. Кто был три большинство фактических руководителей в истории? Почему они были эффективны? Кто эти три были наименее эффективными? Почему они были неэффективны? Кто большинство фактических руководителей в Вашей промышленности? Почему они эффективны? Кто наименьшее количество фактических руководителей в Вашей промышленности? Почему они неэффективны? Кто большинство фактических руководителей в Вашей организации? Почему они неэффективны?

Теперь возвратитесь по каждому ответу и свяжите его с побуждением или недоставайте там. Какой мотивационный урок находится там в каждом ответе? При этом, Вы можете измениться и обострить Ваши идеи о побуждении; и следовательно изменяясь и обостряя Ваши навыки лидерства.

В части Два, я подробно остановлюсь на каждом законе.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.