Просящий Помощи

Для многих из нас, прося помощь трудное понятие. Это может потребовать определенного количества уязвимости. Мы можем чувствовать, как будто мы допускаем слабость, о которой не знал бы мир, имел, мы не попросили помощь.

Как ни странно, это был мой опыт, что люди, которые в состоянии поставить хорошо помещенные запросы о помощи, замечены как очень сильные люди. Когда они демонстрируют смирение, чтобы попросить помощь, они добиваются уважения других. Получателей сердечного запроса о помощи обычно чтит запрос. В свою очередь, мы усилены самой помощью, которая предоставлена.

Один из моих клиентов (мы назовем ее Kira), недавно сделал изменение в том, как она взаимодействовала со своим боссом. Когда спрошено подготовить представления, она предполагала, что она, как ожидали, будет уходить, развивать содержание, поставлять его на необходимой встрече и затем ждать обратной связи от ее босса. Ее босс высоко ценился для воздействия его представлений, в то время как Kira часто чувствовал, что ее представления недоставали. Когда она бросила твердый взгляд на то, как этот подход работал на нее, Kira был в состоянии признать, что она полностью не усиливала поддержку своего босса. Она могла учиться гораздо больше о создании представлений с oomph идя - через проект с ее сосредоточением босса содержание плюс ее поставка - и получая обратную связь ранее в процессе, а не в конце. Так? она сделала запрос о его искренней поддержке.

Результат? Ее босс был рад тренеру Kira и был вызван энтузиазм о возможности усилить его собственную силу, передавая навыки представления более эффективно ей. Не торопясь, чтобы сотрудничать на подготовке к ключевым представлениям многого Kira's, она извлекла выгоду из процесса мысли своего босса и была в состоянии отличить критические компоненты, чтобы увеличить ее собственные представления. У представлений Kira's теперь есть удар! Она поставляет с уверенностью кого-то, кто имеет большой материал и хорошо готов. Она теперь редко нуждается в корректирующей обратной связи после совершения. Одинаково важный то, что в самом акте просящего помощи, Kira продемонстрировал ее боссу, что она эффективно усиливает ресурсы вокруг нее.

Как Ваши предположения об уместности просящего стоящей на пути помощи?

Некоторые из нас - неудобный просящий помощи, потому что мы полагаем, что наш запрос помещает бремя в другого человека. Как ни странно, мы можем пропускать возможность показать других, как мы оцениваем и уважаем их. Люди, которые знают Вас и думают источник Вас, часто высоко мотивируются, чтобы помочь - и с действительностью их занятых жизней работы, их нужно спросить. Кроме того, чем более определенный Вы можете быть, о каком Вы нуждаетесь от них, тем легче это для них, чтобы помочь Вам.

На прошлой неделе, как Вы попросили поддержку от других? Насколько ясный был Ваш запрос?

В недавнем исследовании я провел в поведения, которые лидеры демонстрируют когда они успешно переход в новые организации, просить help сделанный этим на список Лучшие 10 Успехов Factors в течение критических первых 90 дней с новым работодателем.

В эту эру гиперпонимания относительно деловой этики, просящий help стал связанным с высокой целостностью. Люди, которые в состоянии провести честную самооценку и искать поддержку в областях, где они испытывают недостаток в экспертизе или должны привлечь навыки, которые не прибывают естественно к ним, замечены и как скромные и как сильные в то же самое время.

Как единственный предприниматель практика в течение прошлых 10 лет, я долго гордился независимостью и самостоятельностью. Я теперь признаю, что надежда просто на мою собственную перспективу и экспертизу может весьма ограничивать. В усилении, чтобы попросить помощь чаще, вместе с моим обязательством работать совместно, мой круг расширяется по экспоненте через каждую созданную связь. Воздействие на мой бизнес было не чем иным как трансформационный.

Так, как Вы можете пойти о просящем помощи?

Когда я вниз сломанный формула, которая работает на меня, я придумал следующие шаги:

1. Признайте, что Вы не можете знать или быть в состоянии сделать абсолютно все, все время.

2. Положите, что в просящем помощи, Вы чтите другого человека.

3. Решите к 'только сделайте it. Чем больше Вы агонизируете, тем менее вероятно Вы должны сделать запрос.

4. Будьте определенными. Облегчите для другого человека обеспечивать помощь.

5. Выразите свою благодарность. Сообщите другому человеку определенно, как их поддержка помогла Вам.

6. Предложите свою искреннюю поддержку в будущем? не к даже score, сделайте это, потому что это искренне означает много для Вас быть в состоянии помочь.

На какой важной цели застревают Вы прямо сейчас? Как мог просящий help начните со скачка Вас?

Я интересуюсь на слушании Ваших историй о воздействии просить help для Вас. Пошлите мне электронную почту со своей обратной связью или вопросами к sue@development-by-design. com

Сьюзен Edwards - президент Развития в соответствии с Проектом, Тренировки Бизнеса Лидерства и Консалтинговой фирмы Человеческих ресурсов. Ее Тренирующие клиенты - высокие потенциальные лидеры и выгодные деловые владельцы, которые пересматривают сроки их успеха и берут их воздействие к новому уровню. Она консультируется к Благосостоянию с 500 компаниями и меньшими предпринимательскими организациями, которые также занимаются тем, что создали экстраординарное воздействие с их клиентами, служащими и акционерами. Одна из ниш ее практики поддерживает новых лидеров и старших профессионалов в том, чтобы успешно переходить в новые организации и прояснение 90-дневного hurdle. Она создает учебное пособие самотренировки, чтобы поддержать людей в эффективном проведении этого перехода.