Оцените Лидерство Водителя

ГЛАВА 1
************
ЦЕННОСТЬ

Те качества, расцененные человеком или группой как важный и желательный из стандартов и принципов

Какова ценность, которую везут лидерством? Вы когда-либо считали вести ценность командой лидерства? Или даже команда, которую везут ценности и не команда, имеющая необходимость вестись лидером? Одна только та мысль заставила меня рассмотреть изучение путем, я управлял своими командами и как я мог сделать вещи лучше; это - движущая сила позади письма этой книги. Когда Вы думаете об этом, во всем, что мы делаем как люди или команда, мы должны всегда быть 'ценностями, которые везут' не импульс или потребность, которую везут! Если нас будут вести ценности тогда, то у нас всегда будет why во всем мы делаем, и затем мы сделаем то, что мы делаем со всем, что находится в нас, что бы ни случилось (тест, испытания, давление, задержанное или обстоятельства). Мы рождаемся, чтобы быть сверхпосетителем итак, почему не преодоленный и не sarcome к пути это всегда было? Я думаю первая вещь, которую Вы должны сделать, должен рассмотреть то, что Вы решаете быть значением слова value для Вас и что Вы и Ваши команды делаете!

Как человек, группа или организация Вы должны установить то, что важно и желательно, что является Вашими желательными исходами, или ценностью и ценностями task/s, который Вы желаете предпринять, это означает прежде, чем Вы даже начнете, Вы должны установить стандарты и принципы, Вы собираетесь вести Ваше видение, непосредственно и все, что следует за Вами с.

Взгляните на то, что Вы делаете. Чего Вы хотите достигнуть и почему Вы делаете вещи, которые Вы делаете? Что важно? Каков Ваш желательный результат? Каковы стандарты, которых Вы хотите достигнуть? Каковы ценности позади всего, что Вы делаете?

Я бросаю вызов Вам перечислять все, что Вы делаете и затем в другом списке затем также это записывает все ценности для тех вещей. Если Вы не можете придумать подлинную ценность к тому, что Вы делаете, я задал бы Вам вопрос, почему Вы делаете это?

Нижеупомянутое - то, что я имел как точка отсчета для всей моей политики за ценность, которую везут игроком команды и командами лидерства.

ЧТО ЦЕННОСТЬ;

? Что является качествами, расцененными человеком или группой как важными и желательными; что является их набором стандартов и принципов.

? Оценивать: мы должны определить или оценить ценность или ценность того, что мы делаем.

? Ценность - кое-что, что она уважается, желательна, или полезный, или степень собственности обладала; ее ценность, заслуга, или важность.

? Какова сила, важность, или значение того, что мы делаем?

? Ценность - превосходство в области; способность.

? Ценность должна рассмотреть относительно ценности, превосходства, полноценности, или важности.

? Ценность должна расценить или уважать высоко.

ЧТО ЦЕННО?

? Очень полезный или пригодный к эксплуатации в специфической цели.

? Наличие замечательных или уважаемых качеств или особенностей.

? Из значительного использования, обслуживания, или важности.

? Способный к оценке ценности.

Когда мы будем ценностью, которую везут лидерами, ничто никогда не будет останавливать нас, делая, какой Бог создал и назвал нас, чтобы сделать. Девиз, которым я живу, является изяществом Бога я буду преследовать видение с ценностью, что Бог поручил ко мне, независимо от того что, независимо от того кто приезжает или идет я не буду позволять мнениям относительно других затрагивать мое собственное обязательство к тому, что Бог назвал мной, чтобы сделать с моей жизнью. Не, даже если область я веду, устанавливает рекорды и достигает большого успеха и пользуется восторженной поддержкой или отставанием, и я заканчиваю один, я буду все еще преследовать видение и жить ценностью следующих за запросом, Бог дал мне. Я знаю, что меня называют к видению, я воплощен в нем, и видение воплощено во мне.

Каждая команда, каждая организация требует и заслуживает ценности, которые везут видением embodier, кто-то, ценности жизни которого и обязательства персонифицируют видение. Сократите их, и они отбирают у ценностей. Ваши команды нуждаются и заслуживают лидерства, которое желает персонифицировать видение с ценностями от Вас, они должны видеть, что Вы воплощаете ценности и видение, они должны видеть, что Вы переживаете это, каждый день.

Хороший лидер переживает то, что они верят, не только учитель, чему они верят. Если бы у какой-нибудь организации был этот тип лидера или лидерства, то та организация была бы лучше для этого. Я называю этот тип лидера лидером с сердцем слуги, согласным служить столько, сколько быть поданным.

Люди слишком многих времен и организации делают вещи, потому что кто - то думал, что это была хорошая идея, идеи прибудут и пойдут, люди будут следовать за хорошей идеей, пока они не будут думать, что это - плохая идея, если выполнение идеи становится к твердому, что они только разочаруются в идее и даже отступлении команды. Я узнал, что, если Вы можете установить то, что ценность - Вы, желают достигнуть сначала, затем придумать идею достигнуть той ценности, если идея не работает, не трудно изменить идею, когда это ведет ценность, у Вас может быть много идей выполнить ценность, но глупо думать, что много идей делают или создают стоимость, независимо от того сколько идей у Вас есть ценность, никогда не может изменяться. То, когда Вы действительно должны будете изменить идею или программу, будет легче измениться, если Вы укрепите ценность того, почему Вы сделали то, что когда-либо это были Вы, сделало, и сосредотачивается, почему идея или программа не достигают желательного исхода ценности того, что Вы начали.

Не забывайте документировать ценность (важные желательные стандарты и принципы) того, что Вы делаете так Вас, и люди вокруг Вас могут прочитать ее и никогда не забывать ценность того, чего Вы все пытаетесь достигнуть.

С Вашей командой лидерства, сядьте и решите то, чего Вы хотите достигнуть с новым предприятием или программой, перечислить все цели, затем решить то, что ценность к каждой цели так, Вы имеете точную и ясную цель, перечисляете Ваши цели и ценности и удостоверяетесь, что они могут быть достигнуты и легко выполнены. Следовать - пример от одного из моих стандартов команд и принципиальных встреч, когда мы начали одну из наших новых программ;

Регулярные Лидеры, встречающиеся

ЦЕЛИ ОЦЕНИВАЮТ ТО, ЧТО СТАНДАРТЫ И ПРИНЦИПЫ БУДУТ МЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ЧТОБЫ ОСУЩЕСТВИТЬ (ИДЕЯ)

Построить команду лидерства, где люди чувствовали бы себя поощренными в росте и развитии. Рост и развитие. Один раз в месяц встрече лидеров откладывали время, чтобы укрепить рост и развитие.

Обучать лидеров развивать других лидеров под ними. Развитие других, чтобы осветить груз и требования при продвижении команды хорошо. Обеспечение обращений за помощью и обучения лидерам в лидерстве, встречающемся, таким образом они могут обучать другие. Наличие обучения, встречающегося для лидеров стажера. Обучать лидеров узнавать цели и амбиции там участников команды и помогать им достигнуть своих целей и амбиций. Участники команды знают, что мы интересуемся ими и их развитием не только выполнение задач. Забота о человеке. Построение отношений с участниками команды, помогая им стать лучшим, которым они желают стать. Чтобы иметь всех лидеров от всех наших отделов связывают и помогают друг другу. Совместные действия и взаимодействие. См. нас как команда и не различные индивидуальные отделы.

Иметь один раз в месяц обучение лидеров и встреча развития. Отношения, рост, вход, обучение, развитие и взаимодействие Один раз в месяц лидеры, встречающиеся, Чтобы преподавать лидерам важность встречи команды. Вместе Все Достигают Более Один раз в месяц лидеров meetingCreating команда лидерства долговечности. Собственность Роли Долговечности и ответственность, Создающая лидерство, подходят к совместным действиям. Красота сотрудничания в целом тело, идущее в том же самом руководстве. Высматривая друг друга. Наличие политики ко всегда разбиранию в различиях и разногласиях, строя отношения при наличии неофициальных встреч Учит лидерам быть примерами не преподаватели. Если Вы не можете показать людям, Вы не имеете никакого права сказать людям. Примеры перед преподавателями, Только имеющими людей на командах лидерства, которые иллюстрировали сердце превосходного игрока команды. Никогда выбирая людей из-за знания, но знания и осуществленного навыка. Как лидеры, чтобы учиться весело проводить время. Не сжечь и учиться обладать лидерством и не забывающий проводить весело проводящее время время. Организация неофициальных встреч и забавных вещей, чтобы сделать друг с другом. Создание этих принудительных событий.

ГЛАВА 2
************
ОЦЕНИТЕ
Оцените

'Чтобы определить или оценить ценность или ценность'

Следующий шаг в развитии великих лидеров и великой команды должен оценить цели и ценности предприятия или запрограммировать Вас, желают начаться или переоценка существующей программы. Для примера этого шага я собираюсь смотреть на то, как я начал новое предприятие в пределах нашей организации; мы закончили шаг один, который должен сделать нашу пересадку ткани на целях, желательных, и создать стандарты и принципы для предприятия, мы решили то, что оценивает, мы желали достигнуть и показать. Тогда мы пошли об отборе правильного лидерства и команды, чтобы выполнить задачу.

Теперь прибыл критерии выбора, 'определить или оценить, что ценность или ценность' лидеров и команд управляют этим предприятием. Чтобы сделать это, я смотрел на то, что значение слова оценивают, был так, я мог выбрать правильную команду, чтобы выполнить предприятие, которое мы собирались предпринять.

Оцените - чтобы оценить; оценить качество; судить и установить ценность на.

Это было критериями, я имел обыкновение выбирать команду и лидерство, чтобы достигнуть предприятия, которое мы собирались предпринять;

Я сначала оценил задачу и какой лидер будет лучше всего подходить выполнять задачи, ожидания и ценности предприятия. Я нашел, что не все лидеры - хорошие лидеры во всем, у всех есть специальный край, или сердце чувствовало страсть. Вы должны определить правильного человека для работы, смотря на их giftings, тип индивидуальности и навыки.

Например, если предприятие, которое Вы начинаете, является очень людьми, или клиент ориентировал Вас, не нуждаются в лидере, который является сильным Раздражительным, ведомый достижением и задачей, которую везут. То, в чем Вы действительно нуждаетесь, является лидером, который является больше лидером менеджера или Меланхолией и работает хорошо с людьми.

Когда Вы выбрали желательный результат предприятия, Вы тогда выбираете правильных людей, чтобы выполнить задачи. Я помещал всех своих возможных кандидатов через курс подарков и талантов, который я написал и затем использую результаты этого, чтобы разместить моих людей в лучшее место, которое отражает их giftings, тип индивидуальности и навыки.

Собственное министерство Trevor's, Работы Веры Странствующие Министерства, доступно для семинаров, программ обучения и преподающий на множестве тем; некоторые, что он специализируется на, являются Министерством, Помогает семинарам и развитию лидерства и команде.

Для дальнейшей информации относительно любого из вышеупомянутых курсов или для собственного министерства Trevor's, пожалуйста не стесняйтесь связываться с ним прямой в:

ВЕРА РАБОТАЕТ
ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК 2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444

Он имеет компакт-диск в наличии и написал следующие книги и учебные руководства:

Министерство Помогает
Лидерство помощь группы
Где мы Ограбили Бога?