Лидерство Перспектива От Tao
Tao Te Ching сказал, чтобы быть написанным Lao Tzu во время периода враждующих государств в фарфоре вокруг второго столетия B. C.; компиляция китайской философии, относящейся ко времени 6-ого столетия B. C. или еще ранее, глубокая философская работа со многими уроками в течение корпоративного из 21-ого столетия.
Есть много дебатов по проблемам того, что дифференцирует лидера от менеджера. Один из самых больших вызовов лидерам должен вести и вести примером. Он менее озабочен функциями управления, которые являются функцией знания и больше с более широкими целями того, как будущее должно быть сформировано. Будущее может быть сформировано с видениями, мечтами и эмоциями. Он также понимает, что для будущего, чтобы развиться хорошо он должен использовать Подарок к максимальному преимуществу. Он может достигнуть более высоких идеалов и стремлений только, когда он находится на связи с фактами основания. Опыт событий и ситуаций и поведенческих аспектов приближает его к текущим фактам, и помощь различают затаенные чувства изменения так, чтобы он мог перевести их к лучшим решениям.
Организаторские функции организации и контроль больше имеют отношение к знанию, тогда как лидер процветает на футуристическом видении, люди сосредоточили подход, уклон для действия и в создании будущего, которого он желает. Все это происходит от основанного на опыте.
Позвольте нам теперь смотреть на парадигму лидерства от того, что Tao Te Ching должен сказать о знании и опыте.
Знание Опыт: Tao - путь. Путь, которым мы проводим свои жизни в соответствии с естественными принципами, способствующими правильному проживанию и размышлению, без извинений и в такой манере, что мы развиваем и понимаем свой потенциал, не вредя другим или препятствуя тому другим понять их потенциал, который выгоден для общества. Такой образ жизни может быть проведен без названия. Это можно просто назвать путем. Или различать от других путей мы можем описать это и дать этому название так, чтобы другие могли знать об этом.
Мыслями и словами и посредством того, чтобы быть не участвующие наблюдатели мы можем получить знание его проявления. Но только через участие таким образом делают мы приобретаем опыт его для нас непосредственно.
Таким образом знание не то же самое как опыт. Когда у нас есть знание кое-чего, мы можем описать только свое знание а не опыт. И когда у нас есть опыт, мы можем описать знание того опыта а не опыта непосредственно.
Позвольте нам смотреть на иллюстрацию. Мы наблюдаем рынок, и мы видим проявление рынка. Тогда у нас есть сообщения от нашего продавца, который является знанием от опыта. Таким образом у нас теперь есть знание. Но это не равно опыту рынка. Таким образом мы спускаемся физически к рынку и покупаем или продаем продукты или взаимодействуем со многими компонентами рынка. У нас теперь есть опыт. С опытом прибывает правильные решения и действия. Но мы не можем все еще передать опыт непосредственно, только знание опыта может быть передано.
Знание и опыт оба реальны. Но они - различные факты, которые могут вызвать сложности. Когда они используются согласно тому, что может быть соответствующим, мы можем превысить барьеры таких сложностей.
Это возможно объясняет, почему многие из лидеров - мужчины, которые поднялись с разрядов. Даже если они не повысились с основания, Вы можете легко идентифицировать их их руками на природу и ведущий с фронта. Руки на мужчин, которые имеют знание, знание опыта и испытывают себя. Лидеры, которые понимают сложную действительность проявления, знания и опыта, предпочитают вести с фронта а не с бесплодных кают, далеко удаленных от опыта непосредственно. Они - лидеры, Вы не можете держаться подальше от рынка или их людей или их элементов или клиентов. Они - мужчины, которые инстинктивно понимают ?Tao" лидерства - Путь.
Нельзя сказать являющийся руками и лидерством с фронта единственные критерии лидерства. Это - одно из различающих качеств лидерства. Сказано, что самый великий лидер всего времени, Александр Великий всегда ведет каждое сражение с фронта, когда сражение начало и только тогда сделало, он идет дальше к другим ролям.
Чем Вы предпочли бы быть? Покупатель знания или лидер.
