Трансформационное Лидерство

Каково лидерство? Когда этот вопрос задают большую часть ответа людей лидерство - способность или способность человека к lead. Более ранние теории лидерства то есть черта, поведение и теории непредвиденного обстоятельства объясняют значение лидерства от различных углов. Но все эти теории возникают из точки зрения лидеров то есть Как управлять последователями? В настоящее время новый тип лидерства - Трансформационная теория Лидерства, которая также теоретизирует с точки зрения лидеров, но это пытается преобразовать последователей или подчиненных в лидеров.

У Трансформационных Лидеров есть три основных особенности. Эти особенности помогают им превратить своих подчиненных в лидеров. Им объясняют как ниже: -

1). ВИДЕНИЕ - Это - способность человека связать людей с идеей e. г. Подкрошите Chander, кто начал KBC, Лото Высшего качества и т. д.

2). СОЗДАНИЕ - процесс, которым лидеры определяют цель их движения в очень значащих сроках. (Как Laloo Prasad Yadav, который является превосходным народным оратором, который колеблет массовый ум и это помогает ему поддержать свой банк голоса).

3). УПРАВЛЕНИЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ - Это - попытка лидера управлять впечатлениями, что другие формируются о лидере. (Как Vijay Mallaya и его гласность СМИ и связи Bollywood).

Лидерство - все о лидерах и последователях, начальниках и подчиненных. Трансформационное Лидерство может быть понято простым способом, преследуя пункт последователя view. Везде, где есть два человека, некоторое противоречие часто возникает. Это сказано, Два интеллектуальных людей часто отличаются и фактически противоречат каждому другой И большинство из нас полагает, что мы интеллектуальны на наших собственных уровнях. Таким образом противоречие всегда там. Противоречие может иметь много типов, но широко оно имеет два типа. Сначала на личных уровнях то есть двух или больше человеках вообще ссорятся друг с другом как представитель народа майя Ek mein делает talwarein nahi reh sakti. Фактически представитель народа майя Ek mein ek talwar bhi rakkho к aawaz karti hai. то есть мы иногда противоречим нам также.

Как в случае женщин вообще они занимают много времени, чтобы нарядиться. Это - то, потому что они находятся в противоречии с собой только, которое является Что износиться? Таким образом противоречие на личных уровнях. Во-вторых, это может быть на организационных уровнях также то есть различиях любого вида между различными комбинациями организационной иерархии. Так, когда мы начинаем полагать, что некоторое противоречие должно быть там, мы можем возникнуть на значении Трансформационного Лидерства от двух различных углов.

Сначала-------от угла точек зрения.

обычно есть три типа точек зрения сначала, который является нашим, во-вторых, который является вашим, и третий, который обычно является правильным. Таким образом противоречие возникает. Теперь, Кто Трансформационный Лидер? и это - основной вопрос. Трансформационный Лидер - человек, который часто уменьшает противоречие между первым и вторым и очень гладко берет эти две точки зрения к третьему, который является, поскольку я ранее упоминал, вообще правильный (третья точка зрения - вообще философия Вашего рабочего места). Это очень подобно принципу Генри Fayol's управления-----Подчинение интереса человека для общего интереса.

Секунда---------от угла изменения.

Всякий раз, когда есть противоречие, семя для изменения посеялось. И всякий раз, когда изменение - там начало людей сопротивляться этому. Но в конечном счете подчиненные должны более или менее уступить изменению (Мы можем взять пример естественных бедствий. У нас обычно есть сопротивление им, но мы принимаем их после того, как они произошли).. S, снова тот же самый вопрос, Кто Трансформационный Лидер? Теперь, Трансформационный Лидер - человек, который уменьшает временную задержку между сопротивлением, чтобы измениться и принятие изменения настолько гладко насколько возможно.

Так подвести итог Трансформационных Лидеров полагаются на убеждение, идеализм, интеллект, и побуждение через ценности и разделенное видение (Как руководители колледжей, президенты и т. д.)

Начальники должны попытаться ухаживать за их подчиненными таким способом, которым они схватывают свои качества. Лидер пытается преобразовать подчиненных сегодня в лидеров завтра.

Это - то, о чем Трансформационное Лидерство - все.

Bharat Gaurav Kapur
(Лектор в Торговле)
Sri Aurobindo Колледж
Торговля и Управление,
Лудхияна.
9855451309, 01862290309